浅谈企业成本管理

目       录

一、成本与成本控制的概念2

1、成本的定义2

2、成本控制的定义2

二、成本控制的重要意义2

1、产品成本是抵减企业利润的重要因素2

2、降低成本有利于提高企业的竞争能力3

3、降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础3

4、降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段3

5、降低产品成本可以节约人力物力的消耗3

6、降低产品成本是降低产品价格的重要条件3

7、降低产品成本对企业还有其他的重要意义4

三、企业在成本管理中存在的问题4

1、成本管理方法和手段的落后4

2、成本管理观念落后、基础薄弱4

3、缺乏对成本管理的全面认识4

4、成本数据严重失真5

5、企业成本在管理中存在着其他一些问题5

四、我国企业管理问题的成因分析5

1、成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应5

2、很多企业成本信息不能满足企业管理的需要6

3、企业成本核算存在问题6

4、缺乏战略成本管理意识6

五、企业降低成本的有效途径及方法6

1、利用网络技术降低企业多种成本6

2、加强企业成本的系统管理7

3、提高财务人员的成本管理素质7

4、推动科技创新和技术进步维持成本优势7

5、提高人力资源管理能力8

6、加强战略成本管理师降低成本的重要途径8

7、提高产品质量8

8、提高设备的利用程度8

六、企业降低成本的未来发展趋势8

1、改变成本管理理念和模式9

2、在战略环境下进行成本决策9

3、企业降低成本的未来发展趋势展望9

内 容 摘 要

    在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向，企业的成本管理也不例外，企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理，战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展，研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。

本文主要对企业降低成本的途径进行探讨，当今市场经济体制下，企业成本在管理中存在的人和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润、增强企业竞争能力的重要手段之一。只有做到低投入、高产出，才能不断的发展、壮大。但是企业在降低产品成本的同时还要注意产品的质量，产品的质量才是企业竞争的核心，因此企业要在保证企业质量的前提下从采购、生产、管理、财务等多途径来降低企业成本。成本是企业经营决策的重要依据，因此有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题。本文通过通过对企业降低成本的整体框架进行初步分析，为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。

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