降低企业成本途径分析

内容摘要…………………………………………………………………………3

成本与成本控制的概述……………………………………………………3

  （一）成本……………………………………………………………………3

  （二）成本控制………………………………………………………………3

企业降低成本的重要性……………………………………………………4

  （一）成本是补偿生产的尺度………………………………………………4

  （二）成本是企业生存的保障………………………………………………4

  （三）成本是控制发展的基础………………………………………………4

降低企业成本的经济意义…………………………………………………5

  （一）降低企业成本是增加利润的有效途径之一…………………………5

  （二）降低企业成本可以节约资源并增加收入……………………………5

  （三）降低企业成本能够提高市场竞争力…………………………………5

企业成本控制面临的挑战…………………………………………………6

  （一）人力资源的成本在飞快的增长………………………………………6

  （二）能源等材料价格不断攀升……………………………………………6

  （三）环保压力与日俱增长…………………………………………………7

企业成本控制存在的问题…………………………………………………7

  （一）成本控制过程的简单化………………………………………………7

  （二）过分依靠财务部门控制成本…………………………………………8

  （三）盲目追求低成本………………………………………………………8

  （四）企业成本管理制度不完善，实施力度不够…………………………8

降低成本的原则……………………………………………………………10

  （一）经济原则………………………………………………………………10

  （二）因地制宜原则…………………………………………………………10

  （三）领导重视与全员参加的原则…………………………………………10

  （四）成本效益分析原则……………………………………………………10

  （五）全面性原则……………………………………………………………10

  （六）责权利相结合的原则…………………………………………………11

企业成本的管理……………………………………………………………11

  （一）传统企业成本管理的误区……………………………………………11

  （二）现代化企业成本管理的新方法………………………………………11

企业降低成本的策略………………………………………………………12

  （一）降低物资采购成本……………………………………………………12

  （二）降低原材料成本………………………………………………………13

  （三）提高员工和领导的管理意识及技能…………………………………13

  （四）利用共享资源…………………………………………………………14

  （五）建立健全科学的企业成本管理体系…………………………………14

  （六）创新是节约成本的源泉………………………………………………15

企业降低成本的有效途径…………………………………………………15

  （一）实行全员成本管理……………………………………………………16

  （二）重视信息管理，建立信息沟通体系…………………………………16

  （三）强化企业的管理能力…………………………………………………17

  （四）加强企业成本的系统管理……………………………………………17

  （五）利用网络技术降低企业多种成本……………………………………18

  （六）提高财务人员的成本管理素质………………………………………19

  （七）构建企业战略管理体系………………………………………………19

  （八）推动科技创新和技术进步维持成本优势……………………………21

十、企业降低成本的未来发展趋势……………………………………………21

  （一）改变成本管理理念和模式……………………………………………21

  （二）在战略环境下进行成本决策…………………………………………22

  （三）企业降低成本的未来发展趋势展望…………………………………23

结论………………………………………………………………………………23

参考文献…………………………………………………………………………25

内 容 摘 要 

　  成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率，多方面降低成本。