高等学校工资成本控制浅议

摘 要2

一、商品成本与高等教育成本3

二、高等学校工资成本的概念和分类4

三、影响高校工资成本的诸因素4

四、高等学校工资成本的控制7

（一）在保证教学质量的前提下寻找师生比的平衡点7

（二）精简高等学校行政管理机构7

（三）探索院、系二级核算管理模式8

（四）大力推进多种用工方式8

结 束 语10

致 谢 词11

参 考 文 献12

摘 要

高校的竞争,实质是人力资本投入产出的竞争。因此,必须对高等学校工资成本的定义、高等教育的工资成本与商品中的工资成本的差异、工资的构成、影响工资成本因素进行科学地分析,从而在实践的基础上对高校的工资成本进行合理控制。

确定科学合理的高校师生比主要考虑3个因素:高校办学成本与效率、教学质量、教师工作量。从高校办学成本与效率的角度看,高校师生比越高,其办学成本,特别是工资成本就越低,办学效率就越高;而从教师工作量和办学质量来说,则正好相反。因此决策者要在二者之间寻找一个平衡点。扩招后,各高校教师配置相对吃紧。有的学校师生比高达1∶43. 92。这样高的师生比,工资成本降了,但办学质量肯定受影响,教师工作量也大大提高。能否通过一些科学合理的制度安排,在提高师生比的同时,保证教学质量,这是目前大学管理部门和高校研究的一项重要课题。 

关键词：高等学校；工资；成本