关于成本控制方法的研究

引言1

1 企业控制成本的含义及作用1

1.1 控制成本的含义1

1.2 控制成本的作用1

2 成本控制有哪些方法2

2.1 定额制定2

2.2 标准化工作2

2.2.1 计量标准化2

2.2.2 价格标准化3

2.2.3 质量标准化3

2.2.4 数据标准化3

3 成本控制存在的问题3

3.1 企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱3

3.2 成本管理跟不上形势发展，不能满足企业决策者的需要4

3.3 成本控制过程过于简单，疏忽了对成本产生的事前预测4

3.4 企业采购领域控制4

3.5 企业对员工的约束激励考核机制严重缺乏4

4 企业成本控制的建议 5

4.1 建立健全管理制度和成本控制系统5

4.2 树立控制成本创新理念5

4.2.1 成本管理理念的创新5

4.2.2 成本管理的导向创新5

4.2.3 成本领先战略5

4.3 提高财务人员成本控制水平6

4.3.1 深入了解基层业务6

4.3.2 擅用ERP系统6

4.3.3 学习预算管理6

4.4 提高生产设备的利用度6

4.5 优化生产流程7

4.6 控制销售、管理和财务费用7

4.7 管理选择采购渠道9

4.8制定合理的采购计划选择合适的采购方式9

5 结论10

参考文献12

致谢13

【摘要】 企业在竞争激励的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起了重大作用。而成本控制是企业管理活动中重要的一部分，成本控制的直接结果是降低成本增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场都有众多的企业竞争，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么企业就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利能力。

【关键词】  成本控制 方法研究