成本控制问题研究

前 言

企业成本控制概述

1.1成本控制的内容

1.2成本核算的方法

2.成本控制对企业经营的影响分析

  2.1企业成本控制有利于企业进一步降低产业成本、实现企业利润最大化目标

  2.2企业成本控制有利于改善和提高企业经营管理水平

  2.3企业成本控制有利于更好地适应市场的变化

  2.4企业成本控制有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益

  2.5企业成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障

3.我国企业成本控制的现状分析

  3.1宏观分析

     3.1.1成本控制侧重于宏观需要

     3.1.2成本控制缺乏市场观念

     3.1.3成本控制的理论研究和观念落后

3.2微观分析

     3.2.1成本信息扭曲

     3.2.2成本控制方法不能适应企业自身发展

4.加强企业成本控制的建议

  4.1树立成本控制的系统观念

  4.2引入先进的现代企业成本核算和管理办法

  4.3以技术创新促进成本管理

  4.4重视差异化战略的成本问题

5.结束语

6.参考文献

7.致谢

企业成本控制问题研究

 

前  言

目前，企业是国民经济中最重要的经济力量，它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展保持社会稳定等方面发挥了重要的作用，但不容忽视的是我国很多企业机制不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。企业应扬长避短、适应不断变化，竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，不断总结发现新的问题，不断寻求企业自身发展的新思路。

企业产品成本高低、不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程中，企业成本控制已日益引起人们的重视和关注。面对市场经济的新形势，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须采取各种措施降低成本，强化以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

成本控制并不是为了节约而节约，也并不是等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。

本范文首先介绍了企业成本控制的概述，介绍了我国目前企业成本控制的方法及其内容，其次对企业成本控制的现状及存在的问题进行了重点分析和研究。最后从我国企业存在的问题入手，从而提出了解决这些问题的一些建议。