企业存货管理

目       录

一、绪论…………………………………………………………………..…..………2

二、存货的概念及重要性

   （一）存货的概念   …………………………………………………………….…2        

（一）、存货管理在企业管理中的重要性………………………………………...…..2

三、企业存货管理中存在的问题及原因………………………………………….…......3

（一）、主要问题……………………………………………………………….…...3

       （1）缺乏完善的存货采购计划………………………………………………3

       （2） 缺乏存货采购、入库存货库存控制……………………………………3

       （3）控制管理制度是否健全…………………………………………………4

（二）、存货管理存在问题的原因………………………………….. ……..………....4

       （1）存货沉淀积压，流动资金减少…………………………………….……4

       （2）存货控制薄弱，资金周转失灵…………………………………….……4

       （3）管理模式陈旧，未及时更新……………………………………….……5

四、加强存货管理制度及措施………………………………………………. …….……5

（一）科学采购计划…………………………………………….. ………..……..…5

       （1）制定采购计划,制定方案……………………………………………….5

（2）选择供应商，对比价格…………………………………..……………6

（3）签订合同………………………………………. ……..……...………6

（4）采购验收入库……………………………………..……..……………6

（5）采购付款核对……………………………………..……………..……6

（二）降低库存量，急速资金周转…………………………..………………………..6

       （1）制定销售计划、订单式生产……………………………………………6

       （2）对生产材料进行分类，重点控制、及时处理废弃物料……………..……6

       （3）根据生产需求制定材料最高库存量…………………………………..…7

（三）库存商品管理…………………………………………………………………7

       （1）生产入库产品分类，保管…………………………………..………..…7

       （2）产品销售出库，登记……………………………………..………….…7

       （3）定期盘存，账存相符…………………………………..…………….…7

五、结语…………………………………………..………………..……………….….8

    

   

内 容 摘 要

    存货作为企业的一项占有很大比例的资产，作为生产经营的重要组成部分，资金占用量大并且种类繁多，关系到企业资金占用水平以及资产运作效率。存货是一项很重要的流动资产，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。加强企业存货管理，提高企业资金周转，降低企业平均资金占用水平，提高存货周转速度和总资产周转率来提高企业效益。存货管理是企业内部控制的重要环节，防止存货管理业务记录错误和舞弊的行为，控制企业存货管理成本。企业必须认识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。应根据企业特点来完善与之相适应的存货管理制度，有效地，推动企业存货结构管理的优化，提高企业资金的运转效率，从而确保企业持续、稳定、健康地发展。本文将从企业、存货的概念、存货管理中的问题以及原因、存货管理制度以及管理方法等方面进行阐述存货的管理控制。

关键词： 企业；存货；存货管理；管理制度方法