中小型企业管理――以力曼电子公司为例

一、企业管理的概念、目的和意义…………………………………………………3

（一）企业管理的概念………………………………………………………………3

（二）企业管理的目标………………………………………………………………3

（三）企业管理的意义………………………………………………………………3

（四）企业管理对企业的重要性……………………………………………………4

二、力曼电子有限公司企业管理的现状……………………………………………4

（一）公司概况………………………………………………………………………4

（二）公司管理现状…………………………………………………………………4

三、力曼电子有限公司企业管理存在的问题………………………………………5

（一）公司企业管理观念淡薄够……………………………………………………5

（二）公司企业管理规划不完善……………………………………………………6

（三）招聘方式不科学………………………………………………………………6

（四）公司激励机制不完善…………………………………………………………6

（五）员工个人职业生涯缺失………………………………………………………7

四、完善力曼电子有限公司企业管理的对策………………………………………7

（一）转变企业管理观念……………………………………………………………7

（二）完善企业管理规划……………………………………………………………7

（三）规范员工招聘管理……………………………………………………………8

（四）完善员工激励机制……………………………………………………………8

（五）帮助企业员工做好人才职业规划……………………………………………8

五、结论………………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………10

内 容 摘 要

市场经济体制的日益完善，企业与企业之间的竞争，已经由过去靠价格、靠技术等转变到靠企业管理上来。一个有效的企业管理，能够进一步提高中小型企业的知名度、影响力和产品的市场占有率，能够让企业在市场上一直处于优势的地位。基于这样的研究背景，本文通过对力曼电子有限公司企业管理问题进行研究，范文首先论述了企业管理的概念目标和意义性，其次论述了力曼电子有限公司企业管理的现状，第三分析公司企业管理存在的问题，第四提出公司企业管理的对策，希望找到破解中小型企业管理的钥匙。