XCLW181663 企业降低成本的途经目录一、企业降低成本的重要性2（一）、降低成本增强企业竞争力2（二）、降低成本增加企业盈利2（三）、降低成本是企业生存的保障3（四）、降低成本是企业发展的基础3二、企业降低成本的途径3（一）、 全员控制的方法：31、调动员工责任心的方法32、在运用奖罚制度时需注意的事项4（二）、..
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XCLW181663 企业降低成本的途经 目录 一、企业降低成本的重要性2 （一）、降低成本增强企业竞争力2 （二）、降低成本增加企业盈利2 （三）、降低成本是企业生存的保障3 （四）、降低成本是企业发展的基础3 二、企业降低成本的途径3 （一）、 全员控制的方法：3 1、调动员工责任心的方法3 2、在运用奖罚制度时需注意的事项4 （二）、 全过程控制的方法4 1、产品研发成本控制4 2、采购成本的控制4 3、生产成本的控制5 4、质量的控制6 5、销售的成本控制7 6 、应收账款的回收控制7 7、运输成本的控制7 8 、售后的成本控制8 （三）、全方位控制的方法8 1、库存管理8 2、决策成本控制8 三、企业降低成本的典型实例分析8 四、企业降低成本的结论9 内容摘要： 随着目前市场经济的不断变化，信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。受市场因素的影响，企业的利润都在不断的减少。在这激烈的竞争及利润减少的情况下，企业想立足于市场，必然要运用科学的成本控制方法和途径来降低成本。 企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。 降低成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。对于成本控制应遵循着全面控制的原则：即全员控制、全过程控制、全方位控制。 关键词：成本、成本管理、全员控制、全过程控制、全方位控制
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