论供应链成本控制

目       录1

内 容 摘 要2

论供应链成本控制3

一、 供应链成本的构成4

二、交易成本的控制5

(一)传统的供应链中信息的传递5

(二) ERP系统是可实现的最有效供应链管理6

三、 作业成本的控制6

(一)分解目标成本及科学对供应链做预算6

(二)对成本作业的有效的控制方法7

四、案例分析8

（一）美的空调库存控制案例8

（二）对于美的供应链成本控制中我的看法9

五、加强成本控制的对策措施11

（一）根据实际消除不增值的作业11

（二）优化低效的增值作业以降低成本11

（三）细化作业顺序11

六、结束语12

参考文献13

致 谢14

内 容 摘 要

当今网络技术飞速发展的今天，应用ERP等系统对供应链成本进行控制，这样不仅加强了交易成本和作业成本的信息交互或共享，而且还有效地降低了交易成本。我们把作业管理的理念，应用到生产环节中的各链节中，以构建作业中心的方式，建立成本控制的责任人中心，通过作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段，来提高效率，降低成本。

关键词:供应链成本控制;交易成本;作业成本