论成本控制与提高经济效益的关系

成本控制的理概述…………………………………………………4

简述成本控制的含义……………………………………………5

成本控制的意义…………………………………………………5

成本控制从何处着手……………………………………………5

 （Ⅰ）从成本中占比例高的着手……………………………………5

 （Ⅱ）从创业方面着手………………………………………………5

 （Ⅲ）从关键点着手…………………………………………………6

 （Ⅳ）从可控费用着手………………………………………………6

 （Ⅴ）从激励约束机制方面着手……………………………………6

（四）提高企业经济效益的意义………………………………………6

成本管理和企业的关系……………………………………………6

成本管理和企业经济效益的关系………………………………7

成本管理对企业管理的重要作用………………………………7

三、控制企业运行成本和提高经济效益的关系………………………8

四、我国传统成本管理的缺陷…………………………………………8

成本管理环境基础依然薄弱……………………………………8

成本管理过程缺点突出…………………………………………8

忽视后续成本管理风险…………………………………………9

五、成本控制的方法和建议……………………………………………9

（一）降低企业运行成本的方法和措施………………………………9

（Ⅰ）提高产销量，降低固定成本……………………………………9

（Ⅱ）提高劳动生产率…………………………………………………9

（Ⅲ）利用市场机制，降低可变成本…………………………………9

（Ⅳ）加强企业内部管理，降低各种费用消耗………………………9

（二）完善成本管理提高经济效益的建议……………………………9

（Ⅰ）继续优化企业内部环境，务实成本管理事实基础……………10

（Ⅱ）规范成本管理过程，提高成本控制的科学性…………………10

（Ⅲ）加大成本管理风险的评语与防范………………………………10

（Ⅳ）改善企业生产条件，降低消耗与浪费…………………………10

参考文献

内 容 摘 要

  企业经营的目的是实现最大化的经济效益，降低成本则是提高经济效益的主要途径，因而成本管理构成了企业一项基本的管理活动。在企业发展战略中，成本控制处于了极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。成本管理是提高经济效益的前提条件，经济效益是进一步提高成本管理的重要保障。

关键词：成本控制  成本管理  经济效益