质量成本问题研究

摘要                                                  3

一、质量成本概述                                       6

（一）质量成本的含义                                   6

（二）质量成本的核算                                   6

二、质量成本控制问题研究                               7

（一）质量成本控制的特点                               7

1.质量成本控制的全面性                                7

2.质量成本控制的连续性                                8

3.质量成本控制的系统性                                8

（二）质量成本管理过程中存在中的主要问题               9

1.成本管理观念落后,缺乏创新意识                       9

2.成本管理缺乏驱动因素分析                            9

3.不能对成本进行有效的控制                            9

4.成本管理方法和手段落后                             10

（三）加强企业质量成本管理的措施                      10

1. 转变传统观念，走出质量成本管理误区                10

2. 增强成本观念观念,实行全员成本质量管理             10

3.增强员工意识，实现质量成本管理概念全覆盖           11

4.运用战略质量成本管理，统筹全局                     11

4.建立科学、合理的成本质量管理系统                   12

5.采用现代科学的成本管理方法和手段                   12

（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理               12

（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作                 12

（3）抓好降低产品成本的重点工作                       13

（4）提高资金运作水平                                 13

（5）加强战略成本观念                                 13

（6）进行工作流程的整合,减少不必要的分工              13

6.发挥现代技术优势，实现现代化工具全覆盖              14

7.加强两个基础工作                                   15

（1）加强成本管理的基础工作                           15

（2）加强成本核算的基础工作                           15

8.明确职责，加强管理                                  15

参考文献                                             16

内 容 摘 要

随着商品经济的发展，市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的竞争中取胜，对产品的要求是优质、实用、廉价。产品的质量在企业中要保证优质、实用、廉价，企业必须更加注重新产品、新技术、新方法的发展，在传统的成本管理基础上，质量成本管理成为了关注焦点、加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是提高企业效益和社会效益的必然手段，甚至是决定一个企业是否能够得到长远的发展。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的质量管理和成本管理，对成本进行控制，才能有效的实现经济效益。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方, 这是中国企业在21世纪新的商业时代共同面临的问题。 

关键词：成本控制   质量管理   质量成本   经济效益