公司财务状况状况管理分析

目录

内 容 摘 要3

引言4

一． 财务管理、分析在企业中的作用、定位与思考。5

1.1 财务管理在企业管理中所存在的作用5

1.2 财务管理的定位与思考5

1.3 对财务分析全面的认识6

二．当前企业财务管理、分析所存在的问题7

2.2 当前财务分析存在的问题9

三．针对财务管理、分析中出现的问题，进行的相应的控制。11

3.1 完善企业财务管理的对策11

3.2 完善企业内部财务控制制度。13

四．结语。15

主要参考文献16

内 容 摘 要

财务管理是企业管理的重要环节之一，渗透在企业管理的各个环节，它与设备管理、技术管理、销售管理等各项工作紧密联系，互相配合，都是企业管理中不可缺少的组成部分。财务管理是处理财务关系，组织企业财务活动的一项经济管理、价值管理工作，也是一项综合性管理工作，是企业管理的枢纽和中心。企业所进行的一切生产、销售等管理工作的中心也是财务管理。因为企业中各项管理工作和生产、销售等活动，最后大多数多可以通过财务管理，用资金反映出来。

财务分析通过对财务报表以及其他相关数据资料进行数据处理，获取财务分析信息，进而了解公司的经营业绩和财务状况。由于财务分析既可以帮助公司的经营管理者、债权人以及其他信息需求者了解公司过去的经营业绩和再无状况，也可以用来预测公司未来的发展状况和竞争力，所以财务分析已经被大多数人所认可。传统的财务分析方法采用比率分析，主要从盈利能力、营造能力、偿债能力、发展能力四个方面分析公司的财务状况。该方法经过多年的发展并经过众多公司的实践检验，具有可行性，但一般需要根据分析对象的特点进行一定的改进。随着财务分析理论研究的深入和财务分析时间的发展，出现了一些新的财务评价方法，其中经济增加值（EVA）方法已经在世界范围内得到一定的应用并获得好评。

  关键词：财务管理、企业管理、财务分析、对策