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加强成本管理 提高经济效益—以深圳A不锈钢制品有限公司为例

本文ID:LW87546 范文字数:8148 ¥118
范文编号:KJ1835范文字数:8148加强成本管理 提高经济效益—以深圳A不锈钢制品有限公司为例摘 要成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本..
范文编号:KJ1835 范文字数:8148
加强成本管理  提高经济效益—以深圳A不锈钢制品有限公司为例
摘    要

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
在阐述相关成本管理理论和公司成本管理现状的基础上,从理念、采购、生产、销售等几个方面叙述成本管理的方法和措施。
研究了民营企业的成本管理问题,本文在介绍公司成本管理现状的基础上,着重分析了公司成本管理存在的问题,最后针对问题,提出了完善该公司成本管理的对策。
利用自己所学知识,结合工作实际,在文中对成本管理的重要环节提出自己的建议和想法。
                                  
关键词:成本管理   现状   问题    完善对策                    
目            录
一、深圳A不锈钢制品有限公司简介 1
二、公司采取的成本管理措施 1
(一)加强材料消耗控制 1
1.从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制 1
2.加强对库存材料的现场管理 1
3.规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制 1
4.对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核 2
(二)加强工资薪酬的控制管理 2
1.合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 2
2.制定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解 2
3.将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩 2
(三) 加强期间费用管理,控制不合理支出 2
1.将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用 2
2.日常支出费用出入库研讨 2
3.话费等采用定额补助的形式 3
4.销售费用的固定和提成的方式 3
5.实行严格的费用开支审批制度 3
三、公司成本管理存在的问题分析 3
(一)成本管理的方式不合理 3
1.采购成本 3
2.生产成本 3
3.销售成本 4
(二) 管理人员素质制约企业成本管理 4
(三)业绩效管理的缺失 4
四、完善深圳A不锈钢制品有限公司公司成本管理的对策 4
(一)增强成本观念,实行全员成本管理 4
(二) 根据自身行业特点建立合理的管理制度 5
1.采取积极措施降低采购成本 5
2.采取有效措施降低生产成本 5
3.采取科学措施降低销售成本 5
(三) 引入先进的成本核算方法 6
(四)加强员工培训,提高员工素质 6
五、 结论 6
参考文献 8


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