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国有企业中的薪酬激励与约束
[摘 要]激励约束是管理学的重要内容，也是人力资源开发的重要手段。激励和约束对立统一，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性，同时适当约束也可能达到与激励相同的效果。激励离不开约束，没有了约束的激励就好比没有监督的权利，会损害委托人的利益。同样的，约束也离不开激励，没有了激励约束就会使代理人失去动力，从而损害委托人的利益。因此，约束与激励相辅相成，缺一不可。激励约束方式多种多样，薪酬是最直接的表现方式。薪酬结构的改变不单单指薪酬的变化也指职位的改变等，这是激励和约束的结果。
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[关键词] 激励 约束 薪酬结构
人是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力，因此，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。我国加入WTO以来，企业已经跨越了国界，人才争夺战在世界各国的企业场上上演，这给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的挑战。如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业首要考虑的问题。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，起到激励与约束的作用，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
一、激励体制的必要性
激励体制可以确保公司质量方针和质量目标的实现，增强公司的凝聚力，有激励才有动力，提升员工的动力，可以员工对公司质量目标的达成作出努力贡献，所以说，激励体制的存在是非常有必要，并且可取的。
信息不对称。
随着企业规模的扩大和管理复杂度的提高，经理阶层逐步取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理。股东和经理之间形成一种......
