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精神激励方法使用规律的实践研究
[摘要] 在企业管理工作中，以什么作为管理的基础，人们有着不同的看法，由此演绎出不同的管理理论，这些不同的管理理论在一点上是趋于一致的，这就是它们都强调对职员要进行激励,认为激励是管理活动的一项重要内容。现企业的根本任务是发展生产力，要达到这一目的，一刻也离不开企业生产经营活动的主体---人的积极性。在这一方面分为两个部分，一部分是物质激励，另一部分则是精神激励。与物质激励相比较，精神激励的一些优点更是我们值得研究的。精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间较长。在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神激励，可缓解某些特定时期员工的内心不平衡。因此，创造一个激励员工奋发有为的工作环境，其功效是一般物质激励难以替代的。
[关键词] 目标激励 实践 外源性动机
一、与精神激励相关的一些具体办法。
精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。企业要实施精神激励则需要一些可行的办法，可以从以下几个方面入手。 （一）、授予员工恰当的权利 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权的过程中一定要注意，授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。 （二）、对员工目标的激励 目标激励是通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的......
