关于民营企业财务管理方面存在问题的研究

摘要

 民营经济是市场经济最富活力、最有创造力的组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。民营企业在吸纳就业、创造税收、促进经济发展等方面发挥了重要作用。但当前，国内经济调结构，去杠杆进入新常态，经济下行压力持续加大；国际形势复杂严峻，技术壁垒，贸易战给中小民营企业的生存和发展带来巨大挑战。民营企业普遍存在治理结构不健全、竞争力不强、财务管理水平低下、融资难融资贵等一系列问题，能否健康持续发展事关国民经济全局。财务管理是企业可持续发展的中枢，本文将从财务团队和内部控制制度建设、资金流动性管理为切入点，以注册会计师的外部视野和内部审计的实质性问题剖析，阐述在一定规模以上的民营企业中大力推行全面预算管理的积极作用，为民营企业在复杂外部形势下提升抗风险能力提供一定的探索思路。

关键词　民营企业 财务管理 内部控制  全面预算管理

目录

摘要 I

引言 1

一、民营企业管理的现状 2

（一）财务管理的概念 2

1.财务管理的定义 2

2.财务管理的目标 2

3.财务管理的内容 2

（二）注册会计师视角审视民营企业财务管理乱象 2

1.财务团队专业胜任能力 2

2.内部控制制度建设及执行 2

3.资金与流动性管理 3

（三）从内部控制角度发现民营民营企业财务管理的薄弱环节 3

1.基本内部控制制度缺乏 3

2.有制度而不执行 3

3.内部控制战略定位不合理，与企业实际不适应 4

（四）从国家监管部门的角度看待民营企业存在的问题 4

1.财政部印发《管理会计基本指引 》的基本内容 4

2.财政部印发《企业内部控制基本规范》的目的及内容 4

二、财务管理薄弱的后果及改善财务管理的必要性 5

（一）财务管理团队及制度建设严重滞后 5

（二）企业盲目扩张导致陷入财务困境 5

（三）长短期筹资错配导致流动性紧张 5

（四）内控制度缺失及无效导致经营团队风险偏好过高，影响到可持续经营 5

三、改善财务管理的对策 7

（一）提升财务管理团队建设 7

（二）加强公司内部控制制度及执行的有效性建设 7

（三）发挥内部审计在改进财务管理方面的监督和考核作用 7

（四）适度推行全面预算管理 7

（五）避免“短借长投”，合理控制流动性风险 8

结束语 9

参考文献 10

致谢 11