浅谈民营企业财务管理存在的问题及对策 (2)

摘要

民营企业是我国企业中的重要类别之一，民营企业是市场经济的主要参与者。财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程,如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前民营企业财务管理的效率低下等问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。民营企业的财务管理要结合当前民营企业的财务管理现状，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。本文就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并指出了未来我国民营企业的财务管理必须要和当前民营企业的财务管理现状相结合，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。

关键词：民营企业  财务管理  账务体系  问题  对策

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目    录

摘要 I

引言 1

一、 民营企业财务管理的特点 2

（一）财务管理的定义 2

（二）民营企业财务管理的特点 2

1、稳定性 2

2、一致性 2

3、可调节性 2

4、协调性 2

二、民营企业财务管理存在的问题 4

（一）财务管理观念淡薄、模式僵化，财务人员素质不高 4

（二）融资困难，资金严重不足，使财务管理成断源之湖 4

1、 企业自身原因 4

2、 体制上的原因 4

（三）投资缺乏科学性、盲目追求多元化 5

（四）不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重 5

1、内部财务控制弱 5

2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大 6

（五）财务控制薄弱，缺乏内部风险管理机制 6

1、没有建立严格的财务核算制度 6

2、内部控制和监督机制不完善 6

三、完善民营企业财务管理控制的对策 7

（一）建立民营企业的财务制度，提高财务人员管理水平 7

1、健全和完善民营企业财务制度 7

2、提高财务人员素质及管理水平 7

3、实行财务管理预算化 7

（二）加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题 7

1、加大对民营企业的金融支持 7

2、完善企业财务信息系统 8

3、推动企业转变观念，开展多种形式的融资活动 8

（三）强化营运资金管理，提高资金利用效率 8

（四）加强企业资金管理，清理沉淀资金 9

1、对资金的监控 9

2、对应收账款的监控 9

3、对企业存货的监控 9

（五）健全制度控制，增强风险意识，加强风险管理 10

1、健立内部会计制度 10

2、健全内部会计审计制度 10

3、增强风险意识 10

4、加强风险管理 10

四、 赵龙公司财务管理案例分析 11

（一）赵龙公司的概况 11

（二）公司财务管理的现状 11

（三）改善XW公司的财务管理的措施 12

1、加强企业会计核算 12

2、强化会计基础工作，提高会计人员素质 12

3、加强固定资产、材料及物资的管理 12

4、合理调配资金 12

（四）案例总结 12

五、结论 14

参考文献 15

致谢 16