我国家族企业承上启下问题研究—基于人力资源角度

摘  要

在当今经济迅速发展、科学技术突飞猛进和全球化背景下，人力资源是“第一资源”，企业的竞争从根本上来说是人才的竞争，企业人力资源管理具有非常重要的作用，人力资源管理的好坏常常成为企业成败的关键。家族企业在人力资源管理方面有其特殊的优势，但也存在着很大的弊端，因此，人力资源开发成为了家族企业是否能顺利承上启下的重要原因。因此，研究家族企业传承时期的人力资源开发问题至关重要，也具有很大的现实意义。本文明确指出人力资源开发在家族企业承上启下发展过程中的重要性，对家族企业人力资源管理的优势和问题进行研究和分析，主要研究我国家族企业的人力资源情况，阐述家族企业人力资源特点优点和困境，分析导致这些困境的成因，以人力资源的上层建筑为切入口，剖析了家族企业引入职业经理人的必要性，从建立和完善家族成员的退出机制、如何选择好职业经理人、如何保障职业经理人模式、如何做好职业经理人的激励机制这些个方面分析和研究家族企业在承上启下时期的关键之举，力求促进我国家族企业的可持续和快速发展。

关键词:家族企业；代际传承；人力资源管理；职业经理人

Abstract

Under the globalization of economy, science and technology has development at a rapid speed. Human resource is the first resource. The competition of enterprise is actually the competition of human resource. Human resource management has very important effect, and it is the key of success or failure of an enterprise. Human resource management of Chinese family enterprise has many defects though they have some advantages. Therefore it is of great urgency and of great significance to focus the question about Human resource management in Chinese family enterprises. The author put forward the problem directly and analyzed the core problem to solve, and the significance, rese arch method and the theory based on human resource management of family enterprise. The following chapter concluded the reflection and advice to the human resource management and development in Chinese family enterprise. The most important thing that the author tried to analyze and state is to recruit professional manager into the core of the family enterprise. The author also tried to reach the combination of theory and realization and finally to make the research more directive and operative. 

Key words: family enterprise, Intergenerational transmission, human resource management, professional manager

目录

1导论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状分析

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3范文框架和研究方法

1.3.1范文框架

1.3.2研究方法

2家族企业的相关概念

2.1家族企业的定义

2.2家族企业的人力资源管理

3家族企业人力资源管理的现状

3.1成也萧何——家族企业人力资源的优点

3.1.1管理成本低

3.1.2决策效率高

3.1.3人员积极性高

3.1.4组织凝聚力度高

3.2败也萧何——家族企业人力资源开发与管理中存在的问题

3.2.1家族成员配置不合理的问题

3.2.2员工激励的问题

3.2.3内外人员的融合问题

3.2.4核心员工的人才流失问题

3.2.5企业家及后继者的能力问题

4.导致家族企业人力资源开发与管理存在问题的成因

4.1人力资源制度建设不规范

4.2人员激励机制不健全

4.3聘用人员存在明显的排他性

4.4人力资源管理观念淡薄

4.5观念和文化差异

5.从职业经理人角度对家族企业传承提出对策建议 

5.1 职业经理人的概念

5.2引入职业经理人的必要性

5.3前期工作——建立和完善家族成员退出机制

5.4选择工作——选择好职业经理人

5.5保障工作——用制度保证职业经理人模式

5.6后续工作——职业经理人的激励