我国农村信用社可持续发展研究——以中山市农村信用社为例

目       录

1.中国农村金融业目前状况3

1.1.中国农村金融业发展概况3

1.2.中国农村金融业发展存在的主要问题4

1.3.中国农村金融可持续分析5

2．中山市农村信用合作联社概述7

2.1.中山市农村信用合作联社简介7

2.2.中山农信社发展历程7

2.3.中山市农信社发展现状8

2.4.中山农信社组织架构图9

2.5.中山农信社发展的波特五力分析10

2.6.中山农信社发展的SWOT分析11

2.7.中山农信社存在问题本质与关键所在15

3.问题结症与关键16

3.1.欠缺员工岗位描述16

3.2.缺乏科学的绩效考评体系16

3.3.缺乏行之有效的激励机制17

3.4.滞后的员工教育培训17

3.5.传统的人事管理模式18

4.问题改善的建议与对策19

4.1.制定科学的人力资源规划19

4.2.设计合理的人才薪酬制度20

4.3.设计科学完善的绩效管理系统25

4.4.建立适应市场要求的培训机制27

5.预期利益获致29

5.1.可预期效果29

5.2.对中山农信社持续性发展的影响29

参 考 文 献30

内 容 摘 要

根据中国加入WTO的承诺，到了2006年中国全面开放金融业。面对竞争，中山农信社致力于打造企业核心能力，而企业核心能力的根本就是员工，因此，提高员工对企业的归属感将是企业经营者的重要任务之一。

中山农信社是一家具有法人资格的地方性金融机构。长期以来，中山农信社以优质服务、良好的关系和地方的中小企业、民营企业、个体工商户建立了广泛稳定的合作关系，并以自身雄厚的实力支持中山地方经济发展和城市建设的进程。但是，近期以来中山农信社不断收集到员工对企业管理工作中的抱怨。中山农信社的管理阶层急欲找出这些员工抱怨的原因及对企业满意度的影响，以便采取有效措施改善这种状况，提高员工对中山农信社的整体满意度和敬业度。本文欲以中山农信社的薪酬制度为例，在已知主要影响因素的情况下，同时以条形图等形式加以量现，总结出提高员工对中山农信社满意度对策：人力资源规则、薪酬制度、绩效管理、培训机制等方面工作的改进。

我们预期中山农信社在实施整改措施后，能不断提高员工对中山农信社的整体满意度和敬业度。