银行经营责任制探索——以A银行实施责任制核为例

一、银行经营责任制的基本概念1

（一）银行经营责任制的概念1

（二）银行经营责任制的内容2

二、A银行内部实施责任制考核基本现状3

（一）A银行的经营情况3

（二）A银行经营实施责任制现状4

三、A银行内部实施责任制考核存在的问题分析5

（一）指标分值权重设置不合理5

（二）未能体现价值最大化5

（三）考核起点设置不合理5

（四）个别指标设计不合理6

（五）缺少零售业务考核指标6

四、A银行基于责任制基础的新的考核体系构建6

（一）选择平衡计分卡考核的依据6

（二）A 银行平衡计分卡绩效考核指标体系7

（三）平衡记分卡指标体系权重设计7

（四）新绩效考核体系的实施和措施10

结论11

参考文献11

内 容 摘 要

    自金融体制改革以来，商业银行即采取积极的经营措施，通过目标责任制来对银行内部构建一个激励体系，从而为银行的信贷和存款增长带来了极大的活力。而这一内部激励考核制度也伴随着银行内部的发展不断的调整，并形成了一套完整的体系。本文针对银行内部经营责任制情况展开研究。范文首先对银行经营责任制的概念和内容进行了界定。接着结合具体的银行A银行为例，分析其发展情况，以及实施目标责任制的基本现状。分析了其实施责任制考核过程中存在的一些问题，比如考核指标分值权重设置不合理，考核内容未能体现价值最大化，考核起点设置不合理，个别指标设计不合理，缺少零售业务考核指标等等。并结合A银行的实际情况，提出了重新构建考核指标体系的建议。主要包括：选择平衡计分卡考核，构建平衡计分卡绩效考核指标体系，对平衡记分卡指标体系进行权重设计，以及新绩效考核体系的实施和措施等。

　　　

　　　关键词：商业银行；责任制；平衡积分卡；考核体系