随着金融自由化、全球化不断深入以及金融创新的日新月异，我国商业银行面临的经营环境发生了深刻的变化。虽然我国商业银行面临的风险管理现状不容乐观，但随着近几年来我国商业银行的发展，风险管理的外部及内部环境发生了重要的变化。
二、我国商业银行风险管理的新变化奠定了风险管理的基础
（一）风险管理成为商业银行发展战略的重要内容
当前国内银行同业之间的竞争格局已逐步从以前的低水平的外延式竞争转向以产品和服务创新能力、风险管理能力等为标志的内涵式竞争模式。全面风险管理能力作为现代商业银行核心竞争力的关键要素，被提升到可持续发展的战略高度上来，这已成为国际先进银行的普遍共识。风险管理能力的高低从根本上决定了商业银行核心竞争力的强弱。
（二）独立的风险管理部门开始出现
近年来，我国商业银行通过不断探索和实践，积极借鉴国际先进银行的管理经验，大力推进风险管理体系建设，取得了很大进展，有力地促进了各项业务健康发展。各个商业银行从上到下先后成立了风险管理部门，通过独立的风险管理部门专门对行内业务风险进行总体监控与管理。
（三）ＩＴ技术的快速发展
近年来随着世界IT技术的发展，我国商业银行积极从硬件上下功夫，以此作为银行竞争的一个重点。各项信息网络的建设，为风险管理的发展提供了良好的基础，保证风险管理获取数据的及时性和有效性，使商业银行对风险程度能够较快地进行识别和化解。
（四）外部监管力度的加大
中国目前的金融业正处在一个改革的非常时期，金融风险相当高。多家包括银行、证券以及期货在内的金融企业均被陆续曝光出现几千万元甚至数十亿元的损失，令人触目惊心。所有这些金融损失以及金融风险都与基本的金融体制不完善密切相关，如金融机构的产权关系、治理结构、信息披露、业务程序、激励约束、基本的监管体系与制度等。随着中国金融体制改革的不断深入，金融领域对外开放水平的扩大及信息化程度的提高，金融产品的创新日益丰富与迅速，金融市场愈来愈呈现出多样性与复杂性，存在于金融领域的各类金融风险也随之更加突出，也更加复杂。防范风险已成为综合改革部门、金融监管部门、各类金融机构当前首先要面对的极其重要而紧迫的问题。 提高监管水平是根本 在向更加完善、健全、以及市场化的金融体制改革的过程中，除了要逐步形成配套的金融监管的法律法规体系外，金融风险的防范最重要的是监管问题。必须要改革和完善金融监管体制，建立合理科学的监管体系，快速准确的判断风险的能力，强力有效的监管措施是进行有效监管的基本条件。
各地银监局自成立以来，积极贯彻落实银监会的监管理念，突出以抓不良贷款“双降”为监管工作的重中之重，统筹安排各项工作，强化风险监管，探索监管创新，从而在推动商业银行降低风险方面取得了一定成效。而且银监局将继续本着提高监管效率，注重监管实效的宗旨，把监管重点放在金融机构经营合规性和风险可控性；将继续在把握银行业金融机构整体风险状况的基础上，突出监管重点。随着监管力度逐年加大，商业银行也将提高对风险管理的重视程度。
国外银行风险管理几十年的发展历程和实践，积累和总结了许多风险管理的先进理念和方法。掌握和吸取这些方法和理念，对于提高发展中国家的银行风险管理水平具有重要的意义。
三、国际先进银行风险管理的经验
（一）在明确的风险管理战略下，实施全方位的风险管理。
从纵向上看，董事会依据经济环境和银行的市场定位，制定中长期的经营战略；在此基础上，依据主要股东的风险偏好，在风险和收益间进行权衡，确定投资回收回报目标，制定银行的风险战略。银行的高级管理层依据董事会制定的经营战略和风险管理战略，负责银行的经营管理，工作成效由董事会考核。从上倒下实行层层的风险管理考核目标，下级对上级负责。在风险管理范围上，比国有商业银行风险管理的范围要广，并不是单纯的对信贷资产进行风险控制，而是对整个银行内各个层次的业务单位，各个种类风险的通盘管理，这种管理要求将信用风险、市场风险和操作性风险等不同风险类型，公司、零售、金融机构等不同客户种类，资产业务、负债业务和中间业务等不同性质业务的风险都纳入统一的风险管理范围，并将承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的管理体系中，对各类风险依据统一的标准进行测量并加总，依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。 银行的风险管理专职人员对银行的所有风险进行系统化的管理，在风险管理方面不存在任何“死角”。通过风险管理规划、制定风险管理政策等方式，在银行系统内实现风险管理理念的统一、目标的统一和标准的统一，从而实现风险管理的全面化、系统化。
（二）在完善的风险管理组织框架下，对风险进行全程管理。
实行董事会、高级管理层相互独立的、立体的风险管理体系，即：所有者从外部对经营者的经营管理行为进行监测，高级管理层对分支机构的业务风险、管理风险进行实时控制。董事会通过下设的风险审计委员会对全行的风险进行全面监测，尤其是高级管理层的道德风险；有的银行董事会是通过稽核委员会及稽核部对银行风险进行监测和评估的。这只是形式的差别。银行高级管理层则建立另一套风险控制框架， 实行风险的自我控制与管理。一是设立对业务风险进行控制的管理部门；二是设立对业务部门、管理部门的各类风险进行全面管理的部门，如稽核部或审计部，对首席执行官负责。有了完善的风险管理组织，在对各类风险进行监控时，并不像我国商业银行，比较注重某一环节的某一方面的风险控制，如贷前控制，而是实施全程的风险管理过程，商业银行的业务特点决定了业务的每个环节都具有风险，伴随着风险，银行的风险管理也应贯穿于业务发展的每一个过程，哪一个环节缺少风险管理，就有可能出现损失，甚至导致整个业务活动的失败。
（三）在先进的风险管理技术条件下，实行全新的风险管理方法 我国商业银行风险管理研究(二)相关范文
