战略计划和尽职调查在并购中的重要性：澳大利亚视角

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The Importance of Strategic Planning and Due Diligence in Mergers and Acquisitions: an Australian Perspective
Jarrod McDonald, Max Coulthard & Paul de Lange
Abstract
 This study explored three key areas of merger and acquisition (M&A) strategy. These were: the link between corporate vision and M&A strategy; the importance of the due diligence process; and the impact of experience in completing successful M&As. The study found that there was a clear alignment between corporate and M&A strategic objectives but that each organization had a different emphasis on individual criterion. Due diligence was critical to success; its particular value was removing managerial ego and justifying the business case. There was mixed evidence on the value of experience, with improved results from using a flexible framework of assessment.

战略计划和尽职调查在并购中的重要性：澳大利亚视角
摘要
 本文主要从三个关键领域研究并购战略。内容如下：企业愿景和并购战略之间的联系；尽职调查过程的重要性；以及成功并购经验的影响。本文研究发现，并购活动中企业有明确的定位和并购战略目标，但每一个组织都有各自不同的强调标准。尽职调查是并购成功的关键，其特殊的价值是消除自我管理和证明企业并购案例的合理性。有混合的证据证明并购经验的价值，通过使用一个灵活的框架评估，可以得到业绩改善这样一个结果。
导言
 2004年，全球并购活动增加了40 ％至19,500亿美元，造成自2000年以来的合并和收购活动的最高水平（Thomson,2005年） 。这种增长在活动值得注意的是，有研究表明，在历史上，大约一半的兼并和收购已经证明不成功（见Covin,Kolenko,Sightler and Tudor,1997; Gadiesh＆Ormiston 2002;Gadiesh,Ormiston＆Rovit 2003;Kaplan 2002;Stanwick＆Stanwick 2001;Weber, Shenkar＆ Raveh 1996;Schneider 2003）。
 鉴于大量增加的跨境兼并和收购和出现冲突的研究成果，这种方式组织生长似乎值得检讨。这种探索性的研究有三个主要目标：（一）确定战略规划和企业的并购的战略之间的联系;（二）审查在合并或收购活动中的尽职调查过程;（三）对成功的并购经验进行评价。

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