近年来，我国中小型企业发展迅速，以其独特的经营方式和灵活的生产方式，已成为国民经济的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着重要的作用。中小企业管理有其自身的发展特点及优势，但由于其规模小，资本和技术结构成低，以及外部的宏观经济对其有较大的影响，当下的中小企业管理存在一定的问题。我国很多的中小企业盲目的追求销量及市场份额，而忽视了企业的财务管理，往往会造成资金使用混乱、盲目，分配及其不合理，从而抑制了企业的发展壮大。从我国中小企业的现状出发，通过分析研究我国中小企业才财务管理方面存在的问题，并探讨解决问题的对策，探讨适合中小企业自身发展的财务管理办法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平，在新形式下探讨财务管理工作的发展方向。
关键词
中小企业 财务管理 问题 对策
目 录
内容摘要2
关键词2
目 录3
1. 我国中小企业财务管理的概述1
1.1 中小企业及其特点现状1
1.1.1中小企业的界定1
1.1.2中小企业的特点及现状1
1.2 财务管理的内容2
1.2.1筹资管理2
1.2.2股权分配2
1.2.3营运资金管理2
1.2.4投资管理2
1.3 我国经济发展面临的瓶颈2
1.4 中小企业财务管理的特殊性3
1.4.1中小企业内部管理基础较弱3
1.4.2成本费用管理水平低3
1.4.3中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低3
1.4.4投资分析不够，投资失败3
1.4.5资金短缺，筹资能力差4
1.4.6为中小企业服务的社会化服务体系薄弱4
1.4.7缺少金融支持体系，融资渠道单一4
2. 我国中小企业财务管理中存在的问题4
2.1 财务管理意思薄弱4
2.2 财务制度不健全，制度执行不彻底5
2.3 财务管理水平不高5
2.3.1筹资渠道较少5
2.3.2盲目投资6
2.3.3营运资金管理水平不高6
2.4 财务机构设置不健全6
3. 中小企业财务管理的对策7
3.1 树立先进的财务管理观念7
3.2 健全财务管理制度7
3.2.1健全财务管理制度，认真执行财务制度，规范财务人员操作7
3.2.3健全内部控制制度8
3.3 提高财务管理水平8
3.3.1强化资金管理、防范资金风险8
3.3.2强化财务监督完善风险监控8
3.3.3提高人员素质、债权债务明晰9
3.3.4完善会计机构的设置并提高财会人员的素质9
4. 总结10
参考文献11
致 谢12
1. 我国中小企业财务管理的概述
1.1 中小企业及其特点现状
1.1.1中小企业的界定
所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
1.1.2中小企业的特点及现状
中小企业对于经济增长和社会发展具有非常重要的作用，在企业的总数量上也占有非常大的比重，我国中小企业主要的特点有：
(1) 生产规模小，抵抗风险的能力较差；
(2) 数量大，行业分布广泛但地域型很强；
(3) 经营方式灵活，市场反应灵敏；
(4) 竞争力弱，寿命短，停业破产率较高；
近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对于依赖 “成本驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面临新的冲击。
1.2 财务管理的内容
1.2.1筹资管理
筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本的财务行为。发行股票、发行债券、银行借款、赊购等。筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。
1.2.2股权分配
股权分配是确定当年净利润在股东管理和企业留存收益之间的分配比例，每个企业应该根据自己公司的具体情况来确定最佳的股利政策。这是财务管理的一项重要内容。
1.2.3营运资金管理
营运资金管理的基本任务是筹集短期资金并提高短期资金的周转效率。营运资金管理是通过对资金进行有效的日常调度和调剂，合理配置资金，提高资金的使用效率，增强短期资金流动性。
1.2.4投资管理
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。投资决策主要涉及资产负债的资产方，决定企业投资于哪些资产和提出问题诸如是否建新厂房的问题。企业的投资决策，按投资方式可以分为直接投资和间接投资；按投资期可分为长期投资和短期投资。
1.3 我国经济发展面临的瓶颈
西部地区人均GDP低，具有巨大的市场需求和发展潜力,是扩大内需的重要发展区域。西部地区的政府在财政上捉襟见肘、城乡居民收入水平偏低、国有企业因比重较大企业失业人员较多、西部的贫困人口比重较大且自然环境相对恶劣, 西部地区地方政府和城乡居民的收入条件相对较低,也极大地限制了西部区域的购买力,也不利于提高全国经济的效率和充分发挥现有设备的生产能力,对于中国经济继续实现较高的增长速度会产生一定的限制作用。
1.4 中小企业财务管理的特殊性
目前中小企业财务管理现状存在着很多不足之处：
1.4.1中小企业内部管理基础较弱
一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。
1.4.2成本费用管理水平低
相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
1.4.3中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低
中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。
1.4.4投资分析不够，投资失败
不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。
1.4.5资金短缺，筹资能力差
中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。
1.4.6为中小企业服务的社会化服务体系薄弱
目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。
1.4.7缺少金融支持体系，融资渠道单一
资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。
2. 我国中小企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理意思薄弱
现在我国大多数中小企业的管理模式还比较单一，企业的所有权、经营权、管理权都集中在企业的少数人的手上，这种模式导致了中小企业的财务管理意识比较落后。主要体现在两个方面：一方面大多数企业是民营企业，其投资者就是其经营者，所有权和经营权都被一人所掌控，而投资者往往不是财务管理的专业人士，使得企业的财务决策的随意性很大，缺乏整体的财务管理观念，最终导致财务管理的基础薄弱。另一方面是由于中小企业大多是家族式企业，经营者大多重技术重销售，轻管理和财务管理，不重视财务管理对企业的指导作用，没有内部审计部门也导致财务管理的意识相对落后。这些已经成为了企业的短板，严重制约了企业的发展。
2.2 财务制度不健全，制度执行不彻底
一是会计机构的设置不是很规范，岗位也有交叉重叠现象，分工也不明确，制度也存在不健全的现象，除此之外还存在的一种情况就是有的企业虽然有健全的财务制度，但是制度的执行不力，制度只是一纸空文，所以也导致企业出现以上的问题；二是原始凭证、会计分录、科目的应用、账册设置以及财务收支等方面的工作不规范，会计报表的编制没有严格按照国家法律法规的要求去做，导致财务报表不能充分的体现出企业的经营状况；三是会计人员的操作不够规范，人员的流动性大，素质也欠佳。四是中小企业的内部控制制度总的来讲还不够健全，不够完善，比如财务清查制度、成本核算制度、财务收支制度等基本的制度都不到位，有的虽然建立了其中几项制度，但是不够完善，也有可能从未真正执行过。会计、出纳的工作基本上都是一人完成，会计凭证的制作、审核，现金的收支和银行对账单的编制、会计档案的保管和债务债权的登记工作、总账和明细账的等级等都是一个人完成，达不到相互制约的目的。管理人员不了解具体的财务工作，平时只是听财务人员汇报，但是不知道其中的门道，很容易让财务人员钻空子，在这其中谋取私利。中小企业基本也都没有审计部门，更加没有请会计师事务所审查自己的工作，财务人员没有约束，很容易出现各种错误。
2.3 财务管理水平不高
2.3.1筹资渠道较少
因为大多数的中小企业的规模较小，并且所有的资金量也比较小，所以在日常经营中经常会发生资金不足的情况，于是企业只能选择贷款的方式解决，但是因为目前中小企业贷款体制的不完善，许多银行不愿意借款给中小企业，因为银行无法防范中小企业所出现的不良经营行为，所以为了降低自身承担的风险，因此大多拒绝给中小企业贷款。在这种情况下，中小企业只能以自身的信誉度进行民间借贷，但是民间的利息往往很高，这加重了企业的运行成本，也使企业承受着较高的风险，给企业的财务管理带来了很不利的影响。
2.3.2盲目投资
中小企业缺少具有很强分析力的人才，大多只会简单的账务处理，决策主要靠公司领导人，但是公司领导人对何时投资、投资对象、投资期限缺乏市场调查，没有科学的分析论证，主要靠自己的经验来判断；在资金的使用上，有的企业在盈利时过多将资金投入到非生产性支出，一旦市场变化，资金缺乏时，就会出现危机。追求短期目标。由于自身规模小，投资所占的比例往往很大，所以风险也大，这导致企业只注重短期收益，想尽快收回利润，忽略了企业长远发展的战略方向。还有些企业不顾自身能力，盲目投资，导致方向错误，亏损严重。
2.3.3营运资金管理水平不高
营运资金的管理主要包括现金管理、应收账款的管理和存货管理。首先，在现金管理方面，中小企业的管理者没有一个正确的认识，都认为现金越多越好，导致了企业内部现金的大量闲置，没有充分利用好这些资金，导致了机会成本上升，投资收益下降；有一些企业则是没有科学的使用现金，大量的购置固定资产，导致了现金不足，流动资金经济发展和社会进步要与人口、资源、环境相互协调,走可持续发展的道路。
2.4 财务机构设置不健全
现在有的企业根本没有设立会计机构，所有的会计工作都是委托代理记账机构全权负责；还有的企业会计和出纳都是一个人，职责分工不明确，在会计人员的任用上没有按照“回避制度”的原则办事；企业内直接任用直系亲属做会计工作的现象比较普遍。许多民营企业的会计人员身兼数职，不符合《会计制度》的规定。同时会计从业人员素质低下，有的会计从业人员无证上岗，对会计法律法规，“会计准则”，“企业会计制度”知之甚少。因此，企业的会计工作仍停留在＂计账，算账＂上，不能满足会计治理工作的需要。
3. 中小企业财务管理的对策
3.1 树立先进的财务管理观念
中小企业如果想要发展就必须要建立以财务管理为企业核心的现代企业管理制度。 第一是要打破任人唯亲的固有想法，放开财务人员的身份限制，采用科学的用人机制和管理理念，只有这样才能使在日益激烈的企业竞争中获得优势。二是要对中小企业的管理层人员进行系统的财务管理知识培训，强化管理层人员对财务管理的正确认识，使中小企业的经营者转变观念，确立财务管理的核心地位，从企业管理经营的大局出发，提高财务管理人员的水平层次。三是要普及会计法律法规的宣传力度，对全体员工进行会计法和会计制度的培训，人人都知法才能守法。
3.2 健全财务管理制度
3.2.1健全财务管理制度，认真执行财务制度，规范财务人员操作
规范的财务管理制度是进行财务管理的平台和基础，建立健全的企业财务管理制度，而财务人员的工作有章可循，并且具备一定的约束力，才能够真正实现财务管理的规范化和标准化。中小企业在完善财务管理制度的时，首先应该树立财务管理制度的意识，让制度具有约束力；其次，应该建立岗位分工制、岗位轮换制度等具体的财务制度，并且，建立以上制度之后还要严格的执行到位，否则有了制度不去执行，会让制度成为一纸空文。再来，应该规范会计核算，提高会计操作的水平。会计科目的使用也要符合相关法律的规定，总账，明细账，流水账等会计科目之间要相互关联，内容清楚，做到能够真实的反映企业的财务状况，会计的核算的过程也要符合会计法、税法等法律法规的要求，使企业的会计资料可以为各项财务分析提供真实、可靠、完整的财务数据。同时，在新的环境下，还要要求财务人员主动的去学习新的知识，提高业务能力，要有较强的法律意识，在复杂的经济业务中，能够保持职业的谨慎性和规范性，从整体的角度，用科学的方法、明确的理解力和判断力，找出解决问题思路和办法。
3.2.3健全内部控制制度
首先要建立不相容职务分离制度，对于出纳、保管、记账等职务，要尽量由不同的人担任，避免一个人从头到尾的处理一项事务，要让大家分工合作来完成，较少错误和舞弊性。另外要建立严格的现金和银行存款管理制度，还要加强对存货和应收账款的管理。在建立内部审计制度时，内部审计机构和财务机构要分别独立，同时要保证审计人员独立于被审计的部门，只有这样才能保证审计的效果，保证企业的健康发展。
3.3 提高财务管理水平
3.3.1强化资金管理、防范资金风险
强化资金管理，防范资金风险的发生。为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。
3.3.2强化财务监督完善风险监控
为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。完善财务风险监控机制。梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制;加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用;完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。
3.3.3提高人员素质、债权债务明晰
财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。
3.3.4完善会计机构的设置并提高财会人员的素质
首先，应该在企业内部设立专门的会计机构，设置相应的工作岗位，将不相容职务分离，起到相互制约、相互稽核的作用。另外，中小企业的财务人员应不少于2名，分为任职出纳、会计。出纳处理日常的财务收支和现金支票的结算，并且负责登记现金和银行存款的日记账；会计负责整理原始会计凭证、做记账凭证、登记明细分类账，并且定期将明细分类账和总账、相关的资金结余进行核对，并定期做好财产清查。要提高财会人员的素质就必须要重视人才的发展与管理，这是现代管理的趋势。企业每一项业务的好坏，成功与否主要依赖于人的知识、技能和努力程度。因此，在财务管理的工作当中要注意人才的培养，要广泛的吸纳、尊重、接受人才的劳动成果，强化激励措施，以此来调动员工的积极性、主动性和创新性。但是也不能没有处罚措施，对于弄虚作假、不按工作流程来工作的财务人员要有一套处罚办法，这样才能使他们在工作中小心，谨慎。一方面，要把财务人员的各项社会保障制度给办理好，这样才能吸引更多人到企业中工作。另一方面，要对企业原来已有的财务人员进行技术以及思想教育培训，更新他们的理论知识，让他们全身心的更好服务于企业。另外，还要加强财务人员的法律意识，让他们能遵守会计方面的法律规范。
4. 总结
综上所述，首先企业财务管理是企业生产经营的重要部分。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。因此，中小企业要重视财务管理，认清财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，企业财务管理的作用得到充分发挥。其次，财务管理中的筹资决策，投资决策，运营资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各个部分内容紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
参考文献
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[8]张月玲,王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友(下旬刊).2009(01)
[9]柳彦彬.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].现代企业教育.2009(04)
致 谢
本学位范文是在我的导师阎丽娜老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选取到项目的最终完成，阎老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。两年多来，阎老师不仅仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向阎老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
在此，感谢给我带给参考文献的学者们，多谢他们给我带给了超多的文献，使我在写范文的过程中有了参考的依据。
在范文即将完成之际，我的情绪无法平静，从开始进入课题到范文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮忙，在那里请理解我诚挚的谢意！