(3)进一步建立、完善人力资源管理制度，形成奖励、惩处制度化、明确化。
绩效考核
公司将采用目标管理MBO（Management By Objective）方法，集中管理力量来达到战略目标。目标管理是企业整体的目标及方针确定下来后，部门的目标、方针及个人的目标和方针也逐一定出，每个部门都明确职责，朝目标行动，最终提升公司的整体业绩。公司管理目标将包括财务指标和非财务指标。
绩效管理方法
明确一致及另人鼓舞的战略；
进取性强且可衡量的目标；
与目标相适应的高效组织结构；
透明而有效的绩效沟通、绩效评价与反馈；
迅速而广泛的绩效成绩应用。
通过财务和非财务考核手段之间的相互补充“平衡”，不仅使绩效考核的地位上升到企业的战略层面，使之成为企业战略的实施工具，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、企业的短期增长与长期发展之间、企业的各个利益相关者的期望之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。