薪酬制度与员工激励问题初探296

[摘 要] 通过对当地服务业中小企业的实地调查与研究发现，现代中小企业大多数没有建立系统的薪酬制度，多采用基本工资+绩效+福利的薪酬支付模式。每月工资基本固定。没有透明的薪酬等级与非经济报酬。如某小型文化传媒公司设从事设计岗位的员工每月基本工资占报酬总额的80%，绩效（全勤奖励）占报酬总额20%；而中层管理岗位也是如此，薪酬制度与等级没有因不同的岗位需要有明显的差别。报酬发放主观性强，没有起到应有的激励作用。并且员工对薪酬的满意度较低，多数人认为薪酬偏低，福利发放政策不可取，没有考虑到员工的实际需要等。员工对此类问题的意见在调查中尤为突出。

[关键词] 薪酬管理 激励理论 激励制度 

目录

引言 2

一、 薪酬制度理论分析 2

（一）薪酬的含义 2

（二）薪酬相关术语辨析 2

（三）薪酬的主要构成 2

（四）薪酬的功能 2

二、激励理论概述 3

（一）激励理论类型 3

（二）激励理论的目的 5

（三）激励理论与员工公平 5

三、现代企业薪酬制度现状及问题 5

（一）现代企业薪酬制度调查 5

（二）中小企业薪酬制度及管理的现状及存在的问题 6

（三）薪酬级别设置 6

（四）员工期望薪酬支付方式 7

（五）员工激励无法达到激励效果的原因 7

四、薪酬制度发展方向 7

（一）福利、薪酬支付形式 7

（二）员工期望与薪酬制度的合理化设置 7

（三）薪酬制度的优化战略 8

参考文献 9