浅析我国员工关系管理

目录

一、绪论 3

（一）研究背景与研究意义 3

1.研究背景 3

2.研究意义 3

（二）国内外研究现状 4

1.国外研究现状 4

2.国内研究现状 4

（三）概念的界定与主要内容 5

二、我国企业员工关系管理的现状 6

（一）初级阶段，形式化严重 6

（二）缺少专门的管理岗位，制度建设不规范 6

（三）重文凭轻能力，专业人才短缺 6

（四）非正式关系管理不善 7

（五）工会边缘化 7

三、员工关系管理在运作中存在的问题 8

（一）劳资关系问题不断 8

（二）激励沟通机制不健全 8

（三）企业文化建设不明显 9

（四）员工满意度低 9

（五）人才流失严重 9

四、完善员工关系管理的方法 10

（一）设立专门的管理岗位，提高从业人员的专业水平 10

（二）深化管理者的认知观念，重视心里契约的构建 10

（三）培育良好的劳资关系，保障员工的安全与健康 11

（四）加强企业纪律与冲突管理，深化企业的激励与沟通 11

（五）建设积极的企业文化，提升员工的工作满意度 12

（六）做好离职员工的管理，减少优秀员工的流失 12

五、总结与展望 14

参考文献 15

绪论

（一）研究背景与研究意义

1.研究背景

进入21世纪以来，随着经济一体化的快速发展，全球格局进行了全新的调整，市场竞争日益激烈。在这种新的形势下，如何生存、如何发展成为了每一个企业必须面对的关键问题。而市场竞争，究其本质而言就是人才的竞争，因此，对人的管理逐渐发展为企业管理的核心，员工成为企业最大的资本，却也是变动最大、最容易流失的资本。对于如何吸引更多的人才，如何留住优秀的人才，员工关系管理——作为人力资源领域新兴的一种概念逐渐得到越来越多的重视，成为企业与员工和谐关系建立的一把“利器”。