范文字数:6672新创企业成长阶段的员工关系管理摘要：随着竞争的加剧，新创企业成长阶段的任务不止是获取资金、开拓市场等方面，而是如何获得并保持高质的人才资源，并使之能够跟上企业快速成长的步伐，保持企业长期的竞争优势。另外，企业成长阶段也是员工关系最敏感、最不稳定的阶段，建立一种适应并促进企业成长的员工..
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范文字数:6672 新创企业成长阶段的员工关系管理 摘要：随着竞争的加剧，新创企业成长阶段的任务不止是获取资金、开拓市场等方面，而是如何获得并保持高质的人才资源，并使之能够跟上企业快速成长的步伐，保持企业长期的竞争优势。另外，企业成长阶段也是员工关系最敏感、最不稳定的阶段，建立一种适应并促进企业成长的员工关系管理模式能够增强员工对企业的信任，提高员工的满意度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，为企业成长注入源源不断的活力。关于新创企业成长阶段的界定，学者们普遍认可新创企业成长处于企业生命周期的前端，是新创企业成熟之前的阶段，因此本文旨在讨论新创企业创立之初和成长阶段的员工关系管理。 关键词：新创企业；成长阶段；员工关系管理
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