浅析中国民营企业人力资源管理模式存在问题及对策

浅析中国民营企业人力资源管理模式存在问题及对策

-以B企业为例

摘       要

随着我国经济社会的不断发展，很多跨国投资集团进入到了我国市场，中小型的民营企业逐渐发展和壮大起来，国内的很多民营企业都面临着巨大的竞争压力。其中，在优秀人才方面的竞争尤为激烈。作为一家企业，首先应该确定的人才管理目标是薪酬体系的建设，但是由于诸多因素的限制，我国国内的民营企业的薪酬体系建设还存在着很多的问题，随着企业长期稳定的发展。本来将以B民营企业为例，对民营企业人力资源管理中的薪酬问题进行研究，与其为我国民营企业的薪酬体系提供借鉴。

【关键词】民营企业；人力资源；问题；对策

目  录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

二、国内外研究现状及相关理论概述 1

（一）国内外研究现状 1

1.国内研究现状 1

2.国外研究现状 2

（二）相关理论概述 3

1. 人力资源管理的关键——薪酬 3

2. 人力资源中的薪酬管理 3

（三）我国传统人力资源薪酬理论的演进及最新发展 4

1. 传统人力资源中的薪酬理论 4

2.现代薪酬管理发展的新趋势 5

三、B民营企业人力资源管理现状及薪酬问题分析 5

（一）B民营企业人力资源管理现状 5

（二）B民营企业人力资源管理中的薪酬问题分析 6

四、关于B民营企业未来发展的建议 7

（一）采取有效措施，稳定员工队伍。 7

（二）充分发挥内在薪酬的作用。 8

（三）建立一套适合B民营企业发展的长期薪酬激励制度 8

五、总结 9

参考文献 10