杭州商业储运有限公司招聘管理分析

目  录

摘要

一、招聘管理概述

（一）招聘管理的概念与内容

1、招聘管理概念

2、招聘管理内容

（二）招聘管理在人力资源管理中的地位和作用

1、招聘管理在公司中的地位

2、招聘管理在人力资源管理中的作用

二、杭州商业仓储有限公司招聘现状

（一）公司人员构成简介

（二）仓储公司招聘现状

三、杭州商业仓储有限公司在招聘管理中存在的问题

（一）招聘者自身问题

1、招聘者水平有限

2、招聘者的描述与实际情况不符

（二）招聘时存在的问题

1、缺乏战略性

2、招聘渠道单一

3、招聘薪酬成本投入不够

（三）甄选时存在的问题

1、测试题不专业

2、招聘标准不合理

（四）录用是存在的问题

（五）没有评估工作

四、解决杭州商业仓储有限公司招聘问题的方法

（一）建立标准的组织结构

1、选择合适的招聘队伍

2、招聘者自身形象的塑造

3、实事求是

（二）解决招募问题的方法

1、建立招聘制度的简略行规划

2、选择最佳的招聘渠道

3、应聘者的价值观与公司核心价值观相一致

（三）解决甄选问题的方法

1、建立标准化面试

2、建立科学的招聘标准

（四）解决录用问题的方法

（五）做好招聘的评估工作

结论

参考文献

[摘 要]

市场的竞争归根到底是人才的竞争，公司经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持，因此，能够有效地招聘到优秀的人才是最关键的工作，比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”由此，我们可以看出，在一定意义上来讲，有效地招聘工作是公司经营活动成功的关键因素之一。而招聘工作是公司人力资源管理活动的第一个基础性环节，也是非常重要的一个环节，它是公司获取高素质人才的主要途径，对满足公司的经营发展需要及公司战略目标的实现都具有重要意义，招聘工作的好坏直接关系到公司的生存和发展。杭州商业储运公司在对招聘工作方面已经有了一个初步的工作体系，但由于对其重视程度还不够高，忽视了很多细节问题，其结果导致了公司招到优秀人才的难度越来越大，同时招聘不到合适的人才。

[关键词] 商业储运公司；招聘；人才；高素质人才