XCLW2604 高新科技企业员工晋升与激励机制研究——以A科技有限公司为例 (字数：7118)目 录引言 I（一）国内外研究成果 21国外研究现状.42.国内研究现状3一、员工晋升及激励的概念及作用 3（一）员工晋升与激励机制的概念 3（二）高新科技企业常见激励方式 31.物质激励31.1报酬激励31.1股权激励32.精神激励32.1目标激..
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XCLW2604 高新科技企业员工晋升与激励机制研究——以A科技有限公司为例 (字数：7118) 目 录 引言 I （一）国内外研究成果 2 1国外研究现状. 4 2.国内研究现状 3 一、员工晋升及激励的概念及作用 3 （一）员工晋升与激励机制的概念 3 （二）高新科技企业常见激励方式 3 1.物质激励 3 1.1报酬激励 3 1.1股权激励 3 2.精神激励 3 2.1目标激励 3 2.2标杆激励 3 2.3信任激励 3 2.4晋升激励 3 （三）高新科技企业常见晋升方式 3 1.阶梯晋升 3 2.破格提拔 3 （四）晋升与激励机制对企业的作用 3 1.吸引且留住优秀人才 3 2.调动员工积极性、提高企业凝聚力、增强竞争力 3 3.企业文化及氛围的形成 3 二、高新科技企业激励与晋升现状及问题 4 （一）TQ公司概况 4 （二）TQ员工激励及晋升机制现状 4 1员工晋升现状. 4 2.员工工作激励现状 3 3.员工晋升及工作激励现状分析 3 （三）TQ员工激励及晋升制度存在的问题 4 1薪资激励薄弱. 4 2.个人职业规划体系及培训学习针对性较弱 3 3.绩效管理过于形式化 3 三、完善TQ公司的激励与晋升机制思考 5 （一）员工薪酬体系的完善 5 1. 员工岗责梳理，明确岗位薪资系数 5 2. 各级管理者、核心员工与普通员工的薪资差距拉开 5 3. 明确项目奖金分配方式 5 4. 核心员工给予股权激励 5 5. 增加员工福利 5 （二）员工学习及晋升机制的完善 5 1. 员工学习需求分析及培训方案确立 5 2. 员工职业发展（晋升）设计 5 （三）管理沟通通道设计 5 1. 对员工（劳动者）的认知需改变 5 2. 建立向上/向下双向沟通渠道 5 3. 建立信任/学习的良好氛围 5 （四）绩效考核激励设计 5 1. 对齐目标 5 2. 关注过程 5 3. 突出团队 5 四、结论 6 结束语 7 参考文献 8 致谢 9
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