浅谈企业人力资源成本控制 (2)

摘要

本文首先介绍了人力资源、人力资源管理和人力资源成本及其控制方面的一些知识，包括：人力资源管理的由来，人力资源成本构成、特点 ，人力资源成本控制的现状、问题，针对问题给出较全面的解决办法，最后再以一个小企业为例，形象的给出人力资源成本控制的分析及解决办法。这家纺织厂的问题主要有两点：一是企业能留住员工，让他们全心全意的为之工作；二是机械厂的激励机制和工资制度都不能让员工提起积极性，努力提高自己的工作效率。针对这些问题建议机械厂制定一套专门适用于生产工人的薪酬制度，将工资与工龄挂钩；为员工提供更加好的福利，改善他们的工作环境；重视员工的发展，建立合理的晋升制度；调整工厂的员工知识结构，雇佣一些技师和研发人员；建立和健全企业的激励机制，完善工资薪酬的合理性，从而激发员工的工作热情和效率。比如说，实行计件工资制，多劳多得。 总起来说，企业应该坚持以人为本、合理开发利用资源；建立起一套完善的人力资源成本控制体系；尊重人才、尊重知识，将员工视为企业的宝贵财富。人力资源成本控制是企业生产经营过程中的一项长期坚持的工作。成本控制的一时失误可能不会马上反应在经营业绩上，但是它最终会影响到企业的发展。所以，企业最好时时做好这项长期而艰巨的工作。  本文结合了具体的企业的实际问题，定性与定量相结合进行人力资源成本量化分析，分析相关数据找出问题，最后给出本人自己的建议。  但本文也有一些不足之处。例如所举案例是一个地方性的小企业，规模小、业务也简单。如果分析一些规模大的企业可能还需要关注更多方面。再如，本文中所用数据是去年年底获得，并不是当下情况。

关键词　人力资源 人力资源管理 人力资源成本 人力资源成本的控制 问题 解决方法  

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一、人力资源成本控制相关理论 2

（一）人力资源成本控制的由来 2

（二）人力资源成本控制的构成 2

（三）人力资源成本控制的特点 2

1人力资源成本是不完全成本 2

2人力资源成本中有一部分成本是沉没成本 2

3人力资源成本是持续成本 2

（四）人力资源成本控制的意义 2

1有效控制人力资源成本，有利于提高企业的基础的经济效益 2

2人力资源成本的有效控制，有利于企业员工素质的提高 2

3有效控制人力资源成本、有利于促进企业的人力资源的合理配置 2

4有效控制人力资源成本、有利于提高企业的凝聚力 2

二、我国人力资源成本控制的现状及存在的问题 3

（一）我国人力资源成本控制的现状 3

1缺乏人力资源规划理念 3

2人才高消费现象 2

3人才凑合使用现象 2

（二）我国人力资源成本控制的问题 2

1企业缺乏人力资源规划理念 3

2企业注重对显性成本的控制 3

3企业太过于注重物质激励 3

4缺乏规划，管理单一 3

5制度不全，方法落后 3

6人力资源成会计科目不全 3

7技术人员与管理人员之间收入分配不合理 3

8员工培训不到位，未达到任职资格 3

（三）我国人力资源成本控制的问题的原因 2

1人力资源成本控制意识有待提高 3

2忽略员工基层调查，收入分配不科学 3

3培训费用投入少，忽略了员工技能的重要性 3

4人力资源规划不够长远，影响人员补充 3

三、人力资源成本控制的措施 4

（一）人力资源成本控制的步骤 4

1前期的合理计划 4

2保证严格的执行过程 4

3进行实时控制和处理 4

（二）人力资源成本的控制措施 4

1生产人员生产人数控制措施 4

2生产人力成本控制措施 4

3整体弹性人力措施的实施 4

4从企业的文化出发，建立人力资源成本控制氛围 4

四、案例分析 5

（一）人力资源成本控制情况及问题 5

1公司简介 5

2劳务用工情况 5

3人力资源成本控制中的问题 5

（二）企业人力资源成本控制问题解决的办法 5

参考文献 8

致谢 9