绩效管理的研究与实践——以五洋建设集团公司为例

摘要

随着经济全球化和信息时代的到来，市场竞争日趋激烈。在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统企业的重要性，成为企业的核心资源。研究者拓展了绩效的内涵并在总结绩效考核不足的基础上，于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。绩效管理作为人力资源管理的核心对于企业发展的重要作用已成为企业家及业界的共识，绩效管理的好坏直接决定人力资源管理的好坏，将直接决定企业在未来竞争中的命运，势必会成为企业维系竞争优势的核心要素之一。然而受公司发展现状和发展阶段、管理理念以及自身制度完善的程度等原因，与其发展现状相悖的是，公司的绩效管理管理呈现薄弱的现状，出现许多不尽完善、亟待解决的实际问题。绩效管理的发展现状无疑会成为公司实现自身战略目标的羁绊。针对目前公司的现状，结合吸收现行的理论研究思路，本文从绩效管理和执行力的基本概念，剖析公司的绩效管理的现状，继而探讨目前整个公司在绩效管理执行中存在的问题，通过分析其中的原因，针对目前公司的现状，进而提出对策，为公司绩效管理工作的改进提供借鉴作用。

                                          

关键词　 企业; 绩效管理; 问题; 解决对策; 

目录

摘要 I

一、绪论 4

（一）研究背景 4

（二）文献综述 4

二、企业绩效管理理论概述 5

（一）绩效管理概述 5

1绩效管理的含义. 5

2绩效管理的重要性 5

（二）绩效管理的内容 6

    1绩效指标的设定 6

2绩效管理计划 6

3绩效管理实施与过程控制 6

    4绩效管理考核 6

    5绩效管理持续改进 6

三、五洋建设集团公司绩效管理执行力的现状分析 7

（一）企业绩效管理缺乏战略思维 7

（二）绩效考评的系统故障 7

（三）考评者与被考评者的认知偏差 8

（四）绩效管理的激励机制不完善 8

（五） 绩效沟通和反馈的不够   8

四、相关对策 9

（一）从战略上规划绩效管理 9

（二）选择恰当的绩效考评方法 9

（三）设定恰当的绩效指标 10

（四）绩效实施的培训 10

（五）制定合理激励策略 11

（六）建立健全反馈体系 11

五、总结 12

参考文献 12

致谢 13