浅析杭州伟景贸易有限公司招聘问题及对策

摘要

人力资源是企业的第一资源，对于任何一个企业来说都是最为宝贵的资源，

招聘工作是人才输入的起点，如同企业生产高质量的产品需要高质量的原材料一样。组织的生存与发展必须有高质量的人力资源，而人员招聘是决定企业人力资源投入质量的主要因素。它决定着企业的成败，它是企业人力资源管理的第一个环节，有效的招聘体系会使企业得到合适的、满意的工作人员。作为人力资源输入的最关键部分，对企业人员配置有着直接的影响，并会影响整个企业的活动，所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。

    本文以杭州伟景贸易有限公司为研究对象，通过对该企业招聘现状的调查，旨在深入发现杭州伟景贸易有限公司所存在的招聘问题、不足并提出相应的解决对策。从而使企业改进自身的招聘工作，提高其人力资源在企业之间竞争力。

关键词　杭州伟景贸易有限公司；人力资源；人员招聘；对策建议

目    录

摘要 I

一、 企业招聘相关理论 3

（一）企业招聘相关概念 3

1. 招聘概念 3

2. 招聘目的 3

（二） 招聘来源的分析与选择 3

（三） 招聘渠道 4

（四） 招聘实施 5

二、 杭州伟景贸易有限公司招聘现状 7

（一） 杭州伟景贸易有限公司背景介绍 7

（二） 杭州伟景贸易有限公司招聘问题 8

1. 企业缺乏长期的人力资源规划 8

2. 招聘手段不科学 8

3. 缺乏对招聘效果的评估 8

4. 存在就业歧视现象 9

5. 人岗匹配度较差 9

三、 杭州伟景贸易有限公司招聘问题的原因分析 10

（一） 公司对招聘不够重视 10

（二） 招聘人员专业水平低 10

（三） 面试人员的素质不高 10

（四） 企业高层个人喜好的影响 10

（五） 公司本身在杭州缺乏优势 10

四、 杭州伟景贸易有限公司招聘对策 11

（一） 做好人力资源规划，明确岗位职责 11

（二） 规范招聘系统，完善招聘流程 11

（三） 建立健全人才考评机制 11

（四） 建立招聘效果评估 12

（五） 注重企业形象和宣传招聘 12

五、 结论 13

参考文献 14

致谢 15