人力资源成本控制的方法

摘要

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。同时，人力资源成本控制也是指对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。在社会上，有不少人力资源成本控制的论述，但在当今中国经济转型，深度改革的大背景下，出现许多不同以往的经营模式的企业，人力资源在不同企业的运行模式也是多种多样化的。例如：投资型人力资源管理模式、参与型人力资源管理模式、使用型人力资源管理模式等等。此外，在当今社会上，人力资源已经成为企业竞争力的核心，一个企业的管理核心主要也是人力资源管理。在各公司日益竞争激烈的情况下，企业就必须研究并找到适合企业的人力资源投入与产出比。虽然现在越来越多的企业开展对人力资源成本的监控，但是仍然有不少企业没有重视人力资源管理，缺乏对人力资源成本的核算、分析和控制，致使直接影响企业的经济效益和竞争能力。

人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。

企业进行人力资源成本管理，不仅可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度，还可以让管理者直观的了解人力资源管理活动的成本、所收到的成效以及对企业的贡献大小。

此外，中国正在走特色社会主义的道路，许多企业也将会在这种特定的国情下，转变为不同以往的企业，那么特色的人力资源成本控制就会显得非常必要，也是本范文所要达到的目的之一。本范文将主要围绕中国企业人力资源成本存在的问题进行分析，并提出解决方法。企业及员工通常认为人力资源成本管理就是减少职工工资，从薪金报酬方面降低人力资源管理成本，从而牺牲员工利益。其实，对一家有生命力的企业而言，人员资源成本的管理不仅不能减少员工收入，还应该扩大员工收入，通过增加员工的忠诚度和能力来达到企业更有盈利能力和竞争力的目的。

关键词　人力资源 成本控制 企业 方法

目    录

摘要 I

一 人力资源成本总概念 3

（一）何谓人力资源成本 3

1. 人力资源成本的范围 3

2. 人力资源成本的固定成本 3

3. 人力资源成本的变动成本 4

（二） 人力资源成本的有效性 4

1. 无效人力成本 4

2. 有效成本 4

3. 人力资源成本率 4

（三） 为什么要做人力资源成本分析 5

1. 外部因素影响人力资源成本 5

2. 内部因素影响人力资源成本 5

3. 要做好人力资源成本分析 6

（四） 怎么做人力资源成本分析 6

1. 人力资源成本与人力资源成本率的关系 6

2. 人力资源效率 7

二、如何进行人力资源成本分析 8

（一）人力资源效率的计算 8

1. 总产出等销售额吗 8

2. 人力资源效率的提高比较 8

3. 人均总产出等于利润吗 8

4. 如何衡量总产出 9

（二）人力资源成本分析的具体方法 9

1. 效率分析方法 9

2. 成本分析法 9

3. 内部比较法（一） 10

4. 内部比较法（二） 10

5. 从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析 10

三、有效控制人力资源成本 11

（一）如何有效进行人力资源成本预算 11

1. 人力成本预算方法 11

2. 损益临界推算法 11

3. 劳动分配率推算法 12

4. 定员定编的方法 12

（二）如何有效控制人力资源成本 12

四、 有效减低人力资源成本 14

（一）如何有效降低人力资源成本——正向降低法 14

1. 组织架构设计 14

2. 组织架构设计的考虑因素 14

3. 流程重组与优化 14

4. 减少间接成本和无效的人力成本 14

（二）如何有效降低人力资源成本——反向降低法 15

1. 工作质量上升一个台阶 15

2. 提升组织与个人绩效 15

3. 突破关键瓶颈 15

4. 人员组合 15

5. 产品升级和服务 15

（三）如何有效降低人力资源成本——比较法 15

五、 如何可持续改进人力资源成本控制 17

参考文献 18

致谢 19