浙江宝锋家具有限公司绩效管理问题与对策

摘要

绩效管理是中小企业人力资源管理的核心内容，在很大程度上，绩效管理的好坏关系到中小企业人力资源管理系统的效率和效果。然而当前很多中小企业并未意识到绩效管理工作的关键作用，绩效管理体系尚未健全和完善，存在诸多漏洞。本文基于浙江宝锋家具有限公司的当前的实际情况，采取实地调研、资料分析等方式，全面分析浙江宝锋家具有限公司绩效管理的现状及存在的忽视绩效管理、绩效管理标准不科学、缺乏沟通与反馈等问题；最后，结合浙江宝锋家具有限公司的实际设计了以KPI为核心的绩效管理体系和实践方法，并提出了提高对绩效管理的认识、科学设计考核指标、完善沟通与反馈机制等保障措施，以期对其他类似企业的绩效管理及公司发展有借鉴意义。

关键词：民营企业；绩效管理；现状；改进措施

目录

摘要 I

一、引言 1

二、绩效管理概述 2

（一）绩效管理的概念 2

（二）绩效管理的原则 2

1.公平合理的原则 2

2.多类别分等级的原则 2

3.注重实绩的原则 2

4.静态和动态相结合的原则 2

（三）绩效管理的常用方法 3

1.目标管理法 3

2.360度绩效管理法 3

3.关键绩效指标法 3

4.平衡计分卡 3

（四）绩效管理的重要意义 3

三、浙江宝锋家具有限公司绩效管理现状分析 5

（一）公司概况 5

1.公司简介 5

2.公司人力资源概况 5

（二）公司绩效管理现状 5

1.绩效管理内容 5

2.绩效管理指标 6

3.绩效管理结果运用 7

四、浙江宝锋家具有限公司绩效管理存在的问题分析 9

（一）绩效考核频率过低 9

（二）绩效管理互动性不足 9

（三）绩效考核方式不科学 10

五、浙江宝锋家具有限公司绩效管理问题的对策与建议 11

（一）完善公司绩效管理流程 11

（二）绩效管理的具体改进措施 11

1.对不同岗位员工采用不同的绩效考核频率 11

2.针对不同岗位特点确定科学的绩效考核方法 11

3.针对不同人员性质完善绩效管理指标体系 12

六、总结 16

参考文献 17

致谢 17