人力资源开发在中小企业的研究与实践

摘要

改革开放以来，随着国民经济的不断增长，中小企业迅速成长，成为国民经济组成中不可或缺的一部分。随着世界经济日益成为紧密联系的整体，加剧了人才的竞争，只有拥有了相对多的高素质人才，企业才能在竞争中立于不败之地，这使得人才在企业竞争中的优势越来越突显，越来越多的中小企业对人力资源开发和管理愈加重视，但是由于人力资源管理在我国起步较晚，在发展中仍然存在着人才流失严重，人力资源制度不健全等问题制约着企业的发展，因此人力资源的开发与管理成为中小企业急需解决的问题之一。本范文以广州真功夫餐饮管理有限公司为例，通过分析该公司人力资源开发方面存在的问题以及人力资源管理的实践，结合人力资源开发相关理论解决企业管理者在企业管理、对人力资源开发的认识及人力资源开发方式方面的各种问题，给别的企业提供理论借鉴和参考。

关键词　人力资源；竞争；人力资源管理；人力资源开发

目录

摘要 I

引言 1

一、 人力资源开发的概述 2

（一）人力资源开发的基本概念 2

1. 人力资本的概念及构成 2

2. 人力资源开发及相关概念 2

3. 人力资源开发的内容及相互之间的关系 3

4. 人力资源开发体系的实现 4

（二） 现代人力资源开发的背景 5

1. 全球经济一体化、文化多元化的冲击 5

2. 新的管理概念与管理方法的出现与应用 5

（三） 人力资源开发的特征和意义 5

1. 人力资源开发的特征 5

2. 人力资源开发的意义 7

二、　国内人力资源开发现状的简析 8

三、真功夫餐饮管理有限公司人力资源开发的现状 9

（一）真功夫餐饮管理有限公司的概况 9

（二）真功夫餐饮管理有限公司的人力资源开发的现状及问题 9

1. 从总公司核心价值观出发 9

2. 人力资源开发投入低，效益差 10

3. 内部提拔 10

4. 工作表现作为薪酬的惟一依据 10

5. 对人力资本重视不够 11

6. 人力资源开发观念严重滞后于形势的发展 11

7. 培训、教育、管理体制有待完善 12

四、 真功夫餐饮管理有限公司人力资源开发体系设计方案 14

(一) 人力资源开发的设计原则 14

1. 善于发现人才 14

2. 拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强 14

3. 要用人所能，不能求全责备 14

4. 用人要信 14

5. 用人要讲效益，不怕风险 15

6. 用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟 15

7. 营造良好的用人机制 16

8. 努力实现人力资源管理手段的现代化 16

(二) 人力资源开发的具体方案设计 17

1. 确定人力资源开发目标和制定具体规划 17

2. 用机制来激励员工进行自主开发 17

3. 优化人力资源配置和开发人力资源潜能 17

4. 建立完善的绩效评价系统 18

5. 强化培育创新人才的机制 18

6. 为员工创造持续发展的空间 19

7. 建设良好的企业文化 19

(三) 实施人力资源开发的有效途径 20

(四) 倡导人力资源的“生态开发”模式 21

1. 人力资源“生态开发”的重要性 21

2. 人力资源“生态开发”的关键措施 22

五、 结束语 23

结  论 24

参考文献 25

致谢 26