家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

目录

一、家族企业相关概念的界定 1

（一）家族企业的界定 1

（二）家族企业类型 2

二、企业简介………………………………………………………………………………2

三、家族式管理浙江长兴弘扬纺织公司人力资源管理问题分析 2

（一）员工招聘渠道主要通过亲朋好友介绍 2

（二）管理层不重视员工培训 3

（三）企业绩效考核人为因素过多 3

（四）企业激励随意性太强 4

（五）企业对劳动关系认识的不足 4

（六）随意延长员工工作时间 4

（七）薪酬制度不合理………………………………………………………………….… ...5

（八）人力资源规划不完善……………………………….…………………………………5

四、浙江长兴弘扬纺织公司人力资源管理制度完善对策 5

（一）制定企业战略，做好人力资源规划 5

（二）重视员工培训，提高企业竞争力 5

（三）重视绩效考核，改善考核成绩 6

（四）建立科学的激励机制 6

（五）严格执行法律条令，建立良好的雇员关系 7

（六）制定严格的规章制度，保障员工的合法权益 7

（七）重视员工职业发展，留住企业人才 7

（八）改善薪酬制度，完善福利制度……………………………………………….…….8

参考文献： 8

附录 9

附录一： 9

附录二： 11家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

                     ——以浙江长兴弘扬纺织公司为例

摘要：自改革开放以来，我国的家族企业得到了飞速发展。但随着企业的壮大与发展，家族企业的弊端也逐渐显示出来了，尤其是在人力资源管理方面，家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在着很多的问题。本范文主要研究家族企业人力资源管理存在的问题及解决对策，将以浙江长兴弘扬纺织公司为例，进行调查问卷及访谈调查，将调查结果进行分析，最后提出家族企业人力资源管理的解决对策。

关键词：家族企业；人力资源管理；弊端；解决对策