浅析富泰华有限公司人力资源管理模式

摘     要

我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。因此人力资源管理模式的改革与创新,已经成为一项迫在眉睫的任务。富泰华作为富士康科技集团子公司,现行的生产方式为流水线作业,其管理模式被大众认定为泰勒制。在富泰华观澜园区几年的工作中，通过搜集案例数据、参加培训、以及综合观察，逐步对公司的人力资源管理模式有了一定程度的了解，开始对公司关于人力资源方面进行分析。我认为富泰华的管理模式只是契合了泰勒制中的部分特点。富泰华现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿，针对此富泰华人力资源管理存在的问题，结合自己所学的有关人力资源管理的理论知识以及在日常生活实践中积累的经验，对公司现状分析并提出改进的建议、创新方向和改善对策.

关键词：富泰华；人力资源；泰勒制；创新方向；改善对策

目    录

摘     要 1

目    录 2

前     言 4

一、  富泰华的管理现状 5

(一)泰勒制基础上改进定额管理 5

(二)细化分工，操作标准化 5

(三)生产一线管理人员管理素质问题存争议 6

(四)军事化管理过于严苛 6

二、  富泰华现行管理方式的利弊分析 8

(一)弊 8

1 .分工过于细化，容易导致导致工作过于单调,枯燥无味 8

2 .富泰华生产一线员工多为80末或90后,粗暴专制管理容易导致社会问题 8

3.员工福利缺失 8

(二)利 9

1 .节省了管理成本 9

2 .可以保证较高生产率,该类企业不必担心高流动率 9

三、  富泰华有限公司人力资源环境分析 10

(一)外部人力资源环境 10

1.分政治法律环境 10

2.经济环境 10

3.劳动力市场 10

4.科学技术环境 11

5.产业环境与竞争形势 11

6.竞争对手分析 11

(二)内部人力资源环境 11

1.企业现有的人力资源状况 11

四、 富泰华人力资源管理存在的问题 13

(一)过于依赖廉价劳动力优势的单纯的出口导向型代工制造模式 13

(二)以事为中心的人力资源管理理念和方法 13

(三)跨文化冲突 13

1.个人主义与集体主义 14

2.权力距离 14

3.不确定性规避 14

4.事业成功和生活质量 14

5.长期取向与短期取向 15

(四)一线员工工作压力巨大 15

(五)不和谐的劳资关系 16

五、 解决富泰华人力资源管理问题的对策 17

(一)改变目前单纯的出口导向型代工制造模式 17

(二)实行人本管理 17

(三)进行有效的跨文化管理 17

(四)从压力管理与人力资源管理相结合的角度进行有效的压力管理 18

(五)构建和谐的劳资关系 19

六、 富泰华人力资源管理的创新方向 20

(一)管理者要转变观念，走出传统的误区 20

(二)树立以人为本的管理观念 21

(三)管理创新应注重立足实际 21

(四)管理层面的创新 21

(五)确立“从管理人到开发人”的理念 22

1.是视角不同 22

2.是类型不同 22

3.是层次不同 22

4.是焦点不同 23

5.是广度不同 23

6.是深度不同 23

7.是形态不同 23

8.是方法不同 24

9.是部门性质不同 24

结  束  语 25

参考文献 26

致       谢 27