A公司一线员工激励问题与对策研究

摘要

审视当今风云变化的经济形势，企业要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支优秀的人才队伍，队伍中除技术、管理型人才外，还应有一支高素质的技能型一线员工队伍。目前，一线员工的短缺和高流动性，已成为制约企业健康、持续发展的瓶颈。企业只有建立起有效的激励机制，充分调动其积极性和创造性，建立一支稳定的生产队伍，才能有助于实现企业的战略目标。本文以A公司为研究对象，结合激励理论对一线员工开展问卷调查，总结出公司在一线员工激励方面存在的问题及原因，并针对存在的激励问题，提出解决对策：完善薪酬体系、完善绩效考核体系、加强员工培训管理、加强企业文化建设，以此提升A公司员工激励水平，更好地激发员工工作积极性，提高员工工作绩效及满意度，实现公司战略目标与人力资源的可持续发展，并能为同类企业提供有价值的借鉴。

关键词　一线员工；影响因素；激励；

目录

摘要.. I

一、绪论 1

（一）研究的背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二） 文献综述 2

1.国外研究现状 2

2.国内研究现状 2

（三） 研究内容和方法 3

1.研究内容 3

2.研究方法 3

二、A公司基本概况及一线员工人力资源现状 5

（一） A公司概况 5

（二） A公司组织架构 5

（三）A公司一线员工人力资源现状 6

1.A公司一线员工性别分布 6

2.A公司一线员工年龄分布 6

3.A公司一线员工学历分布 6

4.A公司一线员工入职年限分布 7

三、A公司一线员工激励存在问题及原因分析 8

（一）一线员工激励存在问题 8

1.一线员工对薪酬福利满意度低 8

2.一线员工绩效考核体系不完善 8

3.一线员工晋升途径少与培训力度不足 9

4.一线员工对企业文化氛围满意度低 10

四、 A公司激励问题的对策 12

（一）完善薪酬体系，提升员工满意度 12

（二）完善绩效考核体系 12

1.采用科学合理的绩效管理工具 12

2.加强绩效考核的宣传和监督，保证考核的透明公正 12

3.加大绩效考核结果的运用 12

（三）建立完善的一线员工培训管理机制 13

1.建立全面的培训机制，提高员工素质 13

2.丰富培训内容，注重员工的心理培训 13

3.建立科学的职业晋升机制 13

（四）加强企业文化建设，丰富员工工作作环境 13

1.加强企业文化宣传 13

2.改善员工工作环境 13

结论 …………………………………………………………………..15

参考文献 16

致谢.. 16