大立科技人力资源激励问题研究

摘要

随着经济全球化发展，经济竞争越发激烈，而经济竞争，主要是科学技术的竞争，企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。

本文针对大立科技公司目前企人力资源激励的现状，论述了该激励体制的不足，提出新的激励机制，包括薪酬体系建立、绩效考核和精神激励。这三大要素相互联系、有机结合在一起，帮助大立科技公司重构了新的激励机制，对企业的长远发展奠定坚实的基础。

关键词 ：激励；人力资源；激励机制；绩效考核；

目    录

摘要 I

一、引言 2

二、激励机制的概述 3

（一）激励机制理论 3

（二）激励机制的原则及方法 3

（三）激励机制对企业的意义 5

三、大立科技公司员工激励机制现状 6

（一）大立科技公司基本情况 6

1公司目前职工情况 6

2公司的组织结构 7

3人力资源结构 7

（二）大立科技公司员工激励机制现状 9

1薪酬制度不尽公平合理 9

2薪酬激励作用不明显  9

3福利不够系统 10

4员工发展空间有限，晋升渠道少 10

四、大立科技公司员工激励机制存在的问题与原因分析 11

（一）管理观念落后 11

1管理缺乏长远规划 11

2缺乏以人为本的管理理念 11

（二）员工激励制度不完善 12

1重视效考核轻视绩效管理 12

2精神激励体系不完善，层次不高 12

五、大立科技公司员工激励问题的对策 13

（一）建立科学合理的薪酬激励机制 13

（二）多种精神激励综合运用 15

1职位晋升激励 15

2创建适合企业特点的企业文化 16

3完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度 17

（三）完善绩效考核与评估体系 17

1改革绩效考核方式 17

2引入了末位淘汰制 17

六、结论 18

参考文献 19

致谢 20