W企业员工激励机制现状及提升对策研究

摘要

随着中国社会的不断发展，人力资源管理已经成为企业发展特别是民营企业的发展中的最关键的因素，企业人力资源管理主要是通过员工激励来实现的。因此激励机制己经成为现代企业制度的核心内容,成为人力资源管理的一种重要手段,甚至成为确立企业总体竞争力的基石。但是当前很多中小型企业员工激励的水平极其低下,并因此陷入了人才流失和人才缺乏的窘境,严重制约其发展。因此如何提高中小型企业的员工激励水平,吸引企业所需人才,并稳定企业人才队伍,增强企业的凝聚力和竞争力,已经成为目前中小型企业所面临的主要问题。

本文以W公司激励机制的研究为课题，通过对W公司的激励机制现状进行分析，再对激励机制的建立和运行现状进行诊断，找出影响激励效果的核心问题，从以人为本的角度，通过在W公司设计一套基于员工需求的激励机制，不断提高W公司员工的工作积极性，进而提高个人的组织绩效，为W公司的发展提供了参考。

本文共分为五个章节：第一章阐述了在当前经济环境下本文的选题背景以及研究意义；第二章通过对理论基础的综述和国内外理论现状进行介绍，为激励机制的设计铺垫好理论基础；第三章叙述了W公司现阶段激励机制的现状；第四章对现阶段的激励机制产生的问题进行了分析；第五章提出了W公司员工激励机制改进的策略和保障措施。

关键词　激励机制；民营企业；员工激励

目    录

摘要 I

一、员工激励机制研究的背景及意义 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 3

（三）国内外研究现状 4

（四）研究思路和方法 6

二、相关理论综述 7

（一）激励的概念及内容 7

（二）激励机制的概念及内容 10

三、W公司员工激励机制现状 13

（一）公司概况 13

1公司股权及运营状况 13

2公司组织架构 13

3员工基本情况 13

（二）W公司员工激励现状 14

1 激励机制建设情况 14

2 员工激励状况分析 14

四、W公司员工激励机制存在的问题 15

（一）W公司员工激励机制存在的问题 15

1 物质激励方面存在的问题 15

2 非物质激励方面存在的问题 16

（二）W公司员工激励机制存在的问题的原因 17

1.公司高层对激励的理解片面 17

2.绩效考核机制不健全 17

五、W公司员工激励机制改进策略 19

（一）W公司员工激励机制的改进策略 19

1.完善薪酬结构 19

2.建立科学的培训体系 20

3.建立员工职业发展通道 21

4.加强企业文化建设 22

（二）W公司员工激励机制的保障措施 23

1.建立组织、转变思想 23

2.建立因人而异的激励措施组合 23

3.对激励措施实施进行监督 23

（三）结论与总结 23

参考文献 25

致谢 26