XCLW27225 杭州联华华商集团有限公司（庆春店）激励机制的应用 (字数：11919)摘要本文通过对联华华商集团股份有限公司（庆春店）的调查和了解，初步分析了公司存在的问题，尤其是在人力资源管理上关于员工激励方面的问题。像联华这样的大公司对人才的需求是巨大的。但是如何留住人才，对公司员工的管理水平是一个重要的..
|
XCLW27225 杭州联华华商集团有限公司（庆春店）激励机制的应用 (字数：11919) 摘要 本文通过对联华华商集团股份有限公司（庆春店）的调查和了解，初步分析了公司存在的问题，尤其是在人力资源管理上关于员工激励方面的问题。像联华这样的大公司对人才的需求是巨大的。但是如何留住人才，对公司员工的管理水平是一个重要的考验。 通过进一步分析了这些问题存在的原因，主要表现在员工的工作态度、员工对于待遇、福利要求、员工培训和员工技术能力以及员工的未来发展的五个方面。因此，在此基础上，制定公司的员工激励方案。这样的方案更能体现人性化，能够挖掘员工内心的需求，留住人才。 关键词 联华华商集团 激励方案 员工激励 目录 摘要 I 一、联华华商集团有限公司（庆春店）员工激励现状 3 （一）公司简介 3 （二）员工激励现状 4 二、员工激励的相关理论 6 （一）员工激励的内涵 6 （二）激励理论 6 1.需求层次理论 6 2. 赫兹伯格的双因素理论 7 3. 期望理论 7 4. 亚当斯的公平理论 8 5. 成就需要平理 8 （二）员工激励的意义 8 三、联华华商集团有限公司（庆春店）员工激励问题 10 （一） 薪酬体系不合理 10 1.工资普遍偏低 10 2.企业收入差距过大 10 （二）人员培训体系不够健全 10 （三）激励形式单一 11 （四）强化激励的力度不够 11 四、联华华商集团有限公司（庆春店）员工激励对策 12 （一）建立合理的薪酬体系 12 1. 按个人、团队、部门的业绩来进行激励 12 2. 工龄激励 12 （二） 加强人员培训的系统建设 12 1. 阶段性培训 12 2. 组建项目小组 13 （三） 丰富激励形式 14 1. 目标激励 14 2. 精神激励 15 3. 环境激励 16 4. 参与激励 16 5. 其它激励 17 （四） 强化激励力度 17 1. 加强惩戒力度 17 2. 完善激励机制 17 3. 建立健全考核制度制 17 4. 实行责任制 17 五、总结分析 18 参考文献 20 致谢 22
|
|
| |
| 上一篇：浅析中小型企业人力资源管理——.. | 下一篇：大象建筑设计有限公司员工培训问.. |
| 点击查看关于 杭州 联华 华商 集团 有限公司 庆春 激励机制 应用 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |