浅谈激励机制在企业人才培养和管理中的应用

摘要

随着社会发展，科技进步，人力资源作为企业的一种成本，越来越受到企业的重视。人力资源已经成为企业发展中的关键因素。如何正确高效运用人力资源，激励机制起着非常重要的作用。激励是现代企业管理的精髓。没有激励，企业管理将寸步难行。科学合理的激励机制，可以充分调动员工积极性，充分挖掘企业人才的潜力，提高企业人力资源力量，从而增加企业效率，实现企业目标。 但是激励机制在实施中有很多注意事项：明确激励方向、激励方法因人而异、激励的成本考虑、奖罚适度及公平性考虑、激励兑现的及时性等等。

本文就激励机制的实施方向与方法和注意事项进行了阐述，并分析了企业中激励投入中存在的风险问题等。

关键词：人力资源   激励   管理        

目    录

一、引言（略） 1

二、企业管理中引入激励机制的益处 1

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 1

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 1

三、激励机制设计注意事项 2

（一）激励要因人而异 2

（二）奖惩适度 2

（三）激励的公平性 2

（四）及时激励 2

四、激励机制实施方向与方法 3

（一）薪酬激励 3

1、薪酬激励简述 3

2、薪酬激励的运用 3

3、薪酬激励的冷思考 4

（二）股权激励 4

1、股权激励简述 4

2、股权激励的益处 4

3、股权激励的方式 4

4、我国推行股权激励的冷思考 5

（三）情感激励 5

1、情感激励简述 5

2、情感激励常用方法 5

3、情感激励的强化 6

（四）文化激励 6

1、文化激励简述 6

2、文化激励的方法 7

3、文化激励冷思考 8

（五）竞争激励 8

1、竞争激励简述 8

2、竞争激励的方法 9

（六）荣誉激励 9

1、荣誉激励简述 9

      2、荣誉激励的方法 9

五、激励风险控制 11

（一）激励风险简述 11

（二）激励风险约束方法 11

1、主动外流风险约束 11

      2、道德风险的约束 11

六、总结 13

参考文献 14