浅谈浙江省中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善的方案

摘要

目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。中小型企业作为当地经济发展的中流砥柱，每个企业都在探寻提高自身竞争力的有效方法，绩效考核更受青睐，科学的考核更是提高生产力，促进企业稳步发展。目前很多绩效考核方法都是针对大型企业或者上市企业，很多中小型企业的知识缺少；在实施过程中，一些不科学的管理发方法也是降低了考评的效果。在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。

本文针对浙江省地区中小企业的绩效考核存在的问题及如何完善的方案，通过书籍，网络，其他模式分析等一些调研方法，找出相关问题，以及提出相应的完善对策。

关键词中小企业 绩效考核 原因 问题对策

目录

摘要 I

一、绩效考核的基本概念 4

（一）什么是绩效考核 4

1.绩效考核的定义 4

（二）什么是绩效考核 4

1.绩效考核的定义 4

2 绩效考核和绩效管理的区别 5

（三）绩效考核的模式 5

1浙江中小企业普遍实行的绩效考核模式 5

（四）适合采用绩效考核的企业 7

1.浙江省中小企业适合哪些绩效考核模式 7

二、绩效考核的发展及其影响 10

（一）绩效考核在中小企业的发展 10

1. 绩效考核在中小企业是如何发展 10

（二）当前浙江省中小企业为何要大力推广绩效考核 10

1. 近来浙江省中小企业力推绩效考核的主要原因 10

（三）绩效考核模式的发展现状 12

1. 部分典型企业的绩效考核模式分析 12

（四）绩效考核带来的影响 14

1. 对浙江省中小企业的影响 14

2. 对企业员工的影响 15

三、浙江省中小企业如何行之有效的进行绩效考核 17

（一）近几年浙江省中小企业绩效考核潜在的问题 17

1. 近几年浙江省中小企业绩效考核主要存在哪些问题 17

2. 未来几年浙江省中小企业绩效考核发展的方向及趋势 18

（二）浙江省中小企业如何行之有效的进行绩效考核 19

1. 中小企业的绩效考核如何接地气 19

（三）绩效考核项目的主导部门 20

1. 中小企业在现有体制下绩效考核的主导部门 20

（四）管理机制不完善的小微企业是否适用绩效考核 20

1. 管理机制不完善的小微企业是否适用绩效考核 20

四、绩效考核新模式路径探索 22

（一）与时俱进的互联网模式 22

1. 操作模式的阐述 22

2. 业务优势分析 22

五、小结 27

（一）主要是小结范文主要研究内容和结论 27

1. 范文研究不足之处及今后可以继续深入研究的方向 27

六、参考文献 28

七、致谢 29