略论中小民营企业激励机制的建设与完善——以贝发集团股份有限公司为例

XCLW27252  略论中小民营企业激励机制的建设与完善——以贝发集团股份有限公司为例  (字数：12599)

摘要

中小民营企业近年来发展十分迅速，在国民经济中占据重要位置，但随着中小民营企业的不断发展壮大，企业对各种类型人才的需求逐渐增大，人才匮乏、没有较好的激励机制，已经成为企业发展的‘瓶颈’。中小民营如何有效的激励员工，发挥员工作用，尤其是80、90后员工作用，成为每一个民营企业面临的问题。目前中小民营企业激励措施针对性不强，重视物质激励忽视精神激励，激励形式单一，绩效考核体系不完善等现状，中小民营企业应该通过改变用人方式，建立现代化的人力资源管理制度，通过开展多种激励方法相结合的方式，激发员工的积极性，同时，完善绩效评估体系、绩效沟通和反馈机制，提高民营企业的绩效管理水平，从而达到企业的有序管理和谐发展。

关键词  中小民营企业 激励机制 建设 

目录

一、 激励机制概述 3

（一）激励机制的定义和运行模式 3

1.激励机制的定义 3

2.激励机制的运行模式 3

（二）激励机制的作用 3

1.提升企业人力资源质量 3

2.可以吸引和留住优秀人才 3

3.提高企业员工工作积极性，开发员工潜能 3

4.形成良性的竞争环境和企业文化，增强企业竞争力 4

（三）建立激励机制的重要性和必要性 4

（四）激励理论举要 5

二、 贝发集团激励机制的现状及存在的问题 6

（一）贝发集团股份有限公司介绍 6

（二）贝发集团近年来人员结构分析 6

1.员工性别分布情况 6

2.员工年龄结构构成 6

3.员工工龄结构分布情况 7

4.员工学历统计情况 7

（三）贝发集团激励机制现状 8

1.物质激励 8

2.精神激励 8

3.股权激励 8

（四）贝发集团激励机制存在的问题及分析 9

1.薪酬体系不透明，人力资源管理制度不完善 9

2.激励形式单一，难以满足员工的多类型需要 9

3.激励措施针对性不强 10

4.绩效考核体系和评估体系不完善 11

三、 改进完善贝发集团激励机制的对策 12

（一）改变传统用人思想，建立适应新生代的人力资源管理制度 12

1.制定合理、有效的薪酬制度 12

2.建立弹性工作制 13

3.建立合理的系列人力资源管理制度 13

（二）物质激励与精神激励结合，开展多种激励方法综合运用 13

1.多种形式的物质激励 13

2.科学有效的精神激励 14

（三）明确绩效目标， 建立适应企业需求的激励机制 15

（四）完善绩效评价和评估体系，建立顺畅的绩效沟通与反馈机制 15

四、 结论 17

参考文献 18

致谢 19