浙江联运环境工程股份有限公司人力资源管理问题及对策研究

摘要

中小民营企业在我国经济社会发展中扮演着举足轻重的作用，随着外部环境的深刻变化，中小企业在激烈的市场竞争中正面临着越来越多的困境。人才是决定企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大的关键因素。如今企业之间的竞争已经在很大程度上依赖于人力资源的竞争，企业对人力资源也越发重视，对人力资源管理投入的成本也逐渐增加。因此合理的人力资源管理战略将成为现今企业至关重要的竞争力。浙江联运环境工程股份有限公司作为中小民营企业缺乏对人力资源管理重要性的认识，存在着轻视人力资源管理的建设，导致企业人力资源管理滞后于企业发展的需要，成为制约企业生存发展的主要原因。

范文对浙江联运环境工程股份有限公司人力资源管理进行系统分析和深入研究，首先分析制约其发展的主要原因，其次结合浙江联运环境工程股份有限公司的实际状况，梳理人力资源管理理论，最终针对存在的问题提出建立战略规划、抓好人力资源管理的制度建设等解决方法，对公司的持续发展具有积极意义，本范文着重了解及解决浙江联运环境工程股份有限公司的培训和绩效管理问题，且论述部分将浙江联运环境工程股份有限公司简称为：“联运公司”。由于联运公司在人力资源管理中存在的问题具有一定的普遍性，希望范文可以对相关中小企业的发展起到一定的借鉴作用。

关键词：　联运公司，人力资源管理，培训，绩效

目录

摘要…………………………………………………………………………………I

一、民营企业人力资源管理相关概念……………………………………………1

（一）民营企业概念……………………………………………………………1

（二）民营企业人力资源管理的特点…………………………………………1

（三）民营企业人力资源管理的必要性………………………………………2

二、联运公司人力资源管理的现状………………………………………………3

（一）公司简介…………………………………………………………………3

（二）公司及所在行业的人类资源特点………………………………………3

（三）公司人力资源现状概述…………………………………………………4

三、联运公司人力资源管理问题分析……………………………………………6

（一）员工培训问题分析………………………………………………………6

1.销售类动员培训…………………………………………………………6

2.研发部内部知识培训……………………………………………………6

（二）绩效管理问题分析………………………………………………………6

四、联运公司人力资源管理对策…………………………………………………8

（一）建设全面的培训机构……………………………………………………8

（二）提升绩效管理水平………………………………………………………9

五、结论……………………………………………………………………………11

六、参考文献………………………………………………………………………12

七、致谢……………………………………………………………………………13