人力资源开发的研究与实践2

摘要

由于我国大型企业和中小型企业过去对人力资源开发制度上的建立的忽视和不重视，导致在跨国公司在挖掘国内企业的人才时纷纷不知所措。如果说国内的大型企业如中石化、中国移动还能凭借优厚的薪资待遇和福利条件留住一些高级管理人才的话，那我国的中小型企业则对于跨国公司的人力资本的竞争毫无办法，因此成为跨国公司进入我国挖掘人才时的重灾区。为了有效的抵御跨国公司和国内大型企业的挖角行为，防止企业内的人才流失，应该尽快针对企业的自身问题，建立或者完善企业的人力资源开发制度以求能够在激烈的市场竞争中占有一席之地而不被淘汰。由此，本文以智策企业管理咨询有限公司，探讨其人力资源开发过程中所存在的问题，并提出有效的改善建议与措施。

关键词　人力资源开发；问题与对策；人力资本宋

目录

摘要 I

引言 1

一、 人力资源开发概述 2

（一）人力资源及人力资源开发的含义 2

1. 人力资源的含义 2

2. 人力资源开发的含义 2

（二）人力资源开发的功能和目标 2

1. 人力资源开发的功能 2

2. 人力资源开发的目标 2

（三）人力资源开发的重要性 3

1. 人力资源开发是企业生存和发展的根本保证 3

2. 人力资源开发有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 3

3. 人力资源开发有利于减少劳动耗费，提高经济效益 3

二、我国民营企业人力资源开发现状分析 4

（一）人力资源开发对我国民营企业的重要性 4

（二）我国民营企业人力资源开发的外部环境 4

1. 高校的课程设置与市场需求的脱节 4

2. 就业压力影响 5

（三）我国民营企业人力资源开发存在的问题 5

1. “家族化”用人观念陈旧 5

2. 对人力资源开发重视程度不足 5

3. 缺乏良好的晋升通道 5

4. 培训体系不健全 5

三、我国民营企业人力资源开发现状及发展建议—以A公司为例 7

（一）A公司简介 7

（二）A公司人力资源开发现状 7

1. 人力资源开发投入不断增大 7

2. 人力资源开发部分内容逐步外包 7

（三）A公司人力资源开发存在的问题 8

1. 现代企业组织机构设置不合理 8

2. 员工职业生涯规划不明确 8

3. 人才选拔制度公开化不足 8

4. 培训制度缺乏针对性 9

（四）A公司人力资源开发的改善建议 9

1. 构建合理的组织架构 9

2. 构建科学的人才选拔机制 9

3. 开辟畅通的人才晋升机制 10

4. 构建针对性的培训制度 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13