在中小企业人力资源管理中的激励机制的应用

摘要

人力资源管理在现代化的企业要求中逐渐的提高，不仅从业人员要具备专业的管理水平，就是在管理项目的确立中也要做到全面涵盖、与时俱进。激励机制是人力资源 常用的管理手段，根据应用范围的不同，人资人员可以从信任激励、知识激励、职务激励、情感激励、目标激励和荣誉激励六个方面进行优化与提高，从多层次对员 工的综合素质做出提升，为企业的科学性、规范性建设提供基础管理保障。

　　在企业的管理实践中，激励机制的应用已经日渐成熟，并成为了 现代化企业人力资源管理中的重要应用手段。通过激励制度的应用，能够从多方面调动工作人员的积极性，往往在企业和个人面临挑战中，工作人员在信任激励、荣 誉激励和奖金的激励中突破自身，促进了企业工作人员为了企业的发展目标不断的努力与奉献，从而促进整个企业的竞争实力的提高。

关键词　中小企业 人力资源管理 激励 激励机制 

目录

摘要 I

引言 1

一、 人力资源管理中激励机制是什么? 2

（一）激励机制包含的内容 2

1.激励机制的概念 2

2、激励机制的含义 2

3、激励机制的作用 4

(二)中小企业人力资源管理中激励机制的应用 5

1.信任激励应用 5

2.职务激励法应用 5

3.知识激励法应用 5

4.情感激励法应用 6

5.目标激励法应用 6

二、　中小企业人力资源管理中激励机制存在的问题 7

（一）我国中小企业的现状 7

1. 我国中小企业人力资源管理现状 7

2. 中小企业现存激励机制所存在的问题 8

三、中小企业人力资源管理中激励机制的解决办法 10

（一）建立合理的绩效考核激励机制 10

(二). 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 11

(三)、完善的薪酬激励体系 11

1. .建立有效薪酬激励机制的基本要求 12

2.激励性薪酬体系的设计 12

3. 在具体的薪酬激励方式上需要注意以下几点： 13

(四)、选择适当的培训激励方式 13

四、结论与总结 15

参考文献 16

致谢 18