论民营企业员工激励机制的现状及对策----以湖州金蝶软件有限公司为例

            [摘 要] 

众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。

随着市场竞争日趋激烈，经营环境日益严峻，民营企业如何建立和完善科学的激励体系，从而有效地激励员工和调动其积极性，吸引和留住一流的人才，保持企业的竞争优势和持续发展对企业有着深远的理论意义和现实意义。企业管理水平的不断提高、市场竞争压力的不断增强以及人力资源在企业中的作用日益重要，而在IT软件开发这样的行业当中，人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作之一，将人员合理的分配至各个开发团队中，在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的首要条件。  

本文从湖州金蝶软件有限公司在员工激励中存在的误区进行分析，并根据企业实际的现状提出了解决这些问题的相关对策及建议。 

[关键词] 湖州金蝶软件有限公司 员工 激励机制 

                               目    录

摘要 1

一、绪论 1

   （一）研究背景 1

   （二）研究的意义和目的 1

二、激励理论的概述 2

   （一）激励的概论 2

   （二）激励机制的内涵 2

   （三）激励理论在企业管理中的作用 3

三、湖州金蝶软件有限公司的介绍 3

四、湖州金蝶软件有限公司员工激励中存在的误区 4

   （一）“拍脑袋”管理的弊端 4

   （二）重引进而轻开发的弊端 4

   （三）重共性而轻个性的弊端 4

   （四）偏重视激励的结果，而忽视了激励本身的弊端 4

   （五）激励标准的主观随意性的弊端 4

五、金蝶有限公司员工激励机制发展对策及建议 5

   （一）科学考评，建立有效考核体系，实现企业激励的制度化 5

    1.激励要公正 5

    2.创立有效的激励机制 5

   （二）激励策略的模型源于员工需求 6

    1.实行岗位贡献工资制 6

    2.注重精神与物质激励相结合，力求激励的多样化 6

   （三）建立“以人为本”的激励理念 6

    1.要规范完善人才选拔任用流动机制 7

    2.从“零和”发展到“双赢”的激励机制 7

    3.充分考虑员工个体需求,实行个性化激励 7

   （四）建立企业与员工的全方位的沟通机制 7

六、结论 8

七、参考文献 8

八、致谢 9