浅析企业招聘存在的问题与对策—以杭州微拍堂文化创意有限公司为例

摘要

在当前知识经济条件下，人才竞争日趋白热化，组织对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题，而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造价值。但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。

关键词：企业；人才招聘；问题对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

第1章 杭州微拍堂文化公司简介 2

1.1公司背景介绍 2

1.2公司组织架构 2

第2章 企业招聘相关概述 3

2.1 招聘的含义 3

2.2 招聘的作用 3

2.2.1 从组织内部看招聘的作用 3

2.2.2 从组织的外部看招聘的作用 4

2.3 招聘的原则 4

第3章 杭州微拍堂公司招聘现状及问题分析 6

3.1 公司招聘的现状 6

3.2 公司招聘存在的问题 6

3.2.1 管理层人员缺乏人力资源管理概念 6

3.2.2 对招聘工作重视不够 6

3.2.3 招聘渠道不能完全满足招聘需求 6

3.2.4 福利待遇吸引力不够突出 6

第4章 解决杭州微拍堂公司招聘问题的策略 8

4.1 制定合理的招聘机会 8

4.1.1 招聘信息的发布与渠道 8

4.1.2 选择恰当人员筛选方法 8

4.2 细化招聘工作，选择合理的招聘方式 9

4.2.1 招聘渠道多样化 9

4.2.2 选择合适的招聘方式 9

4.3 规范招聘体系和流程 10

4.4 加强面试管理 11

4.4.1 面试前的准备 11

4.4.2 克服面试中产生的偏见 11

4.4.3 面试技巧 11

4.5 进行招聘评估 12

4.5.1 优化招聘评估指标 12

4.5.2 注重评价方式和效果评估 12

参考文献 14